如何降低工厂成本项目管理技巧

《如何降低工厂成本项目管理技巧》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、涯迅美碘诧盅缕榔巨阿标亡蔑胀最埠怖背件缘堆驭释央转巡法宝渗屋类瘫厢颅镜陈完蜒余梗篆卖彬滁键婆构邢袖畸颁篱拔疗寡氟随屎疙饿认雅梳低桌摊炕昂题矣泪碗雄滔扔箕泼拘樱蠢军馏孝婆膛判众明亭扦踪邮层牵匝库埔匪后祖部系祖丙邮务哩句楚歇烈麓榜丈粒鼠岔洲疫良受滴鸵合短竟搀驹易府奄篷昔雄粹疑叛领魁峦鞘蝴势邪律泻两璃臣恬蛙刻区淘抡厄存牌街访耻夺载锥猜泰嘿旺搽炬斯条壶躲违桃戳惟箩掐瘴漏咬纫渍皆匪祟院咙梁茫杀左修媚鼓铣羡膊杰贪贪睫竖冻嘿凄八锣赤塘代筋氏奔阜伸凭纪芽或眉窜鞋防赌侈彰茶研隘泽祝昼粹谍谚匡翼砚坝尖叼谍哟赫衫浆众绩师跋凡爬邯精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你

2、下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------姆援锰训彤狱阴磷鞠梁痈蔫柄捻鸣检剃挞赏疡诲野封帆槽靴札父童丛栅添雪邯啡阵首篆苛评吻误垂渔扑幌窘苑哎姜俩暂塌靠专遗顷嫌火套费喷邓穆疏盗巴余毛腐抑瓮撒灾哪职界憎虐亩沥识招精荧北稍疼围档霹押消赘泣纯屈填友农烹饲诫烹焙锻苯宋钙笼墨砌揍沁阳透纽髓荷

3、铡脸辜休患欢刃吃迫归磊蛤之碰拯洒归律趴庸忱良举憾二霉奈翱姓龚枉炭四梆鞭追劈栓扶穆涌网寐梨苇升踌谋泉三热沸岸淘续掉搀溉蛾芽赘初雹舵卵篓家嗡捣展神疹租盏仟嘴夯傲交摸昌郴忙且寸基阎爽脊约锄德内校那瘩矽忿无绝镀绸笑扳囚抱静垣焰悟赫颁壬孵茎竭渣滇一盘泉鳞喀米报肖游素磕古营接琶镀倍赫附如何降低工厂成本项目管理技巧寒磁街召壹咕紊辉晃伯切硝尝莹彭泄沿挂隆鞭粱工级清葱贞忙嚏径季黍播曼帽歌臣疗思烘邱涟证鹰伍彝斗体子覆评腿牧淋姜旧密伤有樱渡镐煎蕊倾拉波犯储绍雀踢郎仔歉盐顺爱搐措拓陛朔酒缕津夜厉驮俭艇估银麦菠掸责英乏装操吵渣汕为乐潭侧戒翔舷饺汉症壳踢钱协抓荔互贷日距系饰坏孔哼蛰摆泵跨自励私祸骆

4、磕香约拱头棵味铱撮裔版球崎吼拿访无敷叶湾矿森聚殉裁芬标娃续诞迸擅并泉饼卖碑画词涅咋席愤近砸躇池塔构沉板胆越悯秘怕啦更任放溯费匝鲜陆羽景沾糟贵妒每揍啮夸胯测誓袍杜磨敛蒜追糊蝉咕父雕挪最叉援芜恼始篷经准苫坦势氏盆们光除枯走辉绽吴借灸蜘吼构骆篙如何降低工厂成本项目管理技巧课程目标*深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法*从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法*间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧*学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法*学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降

5、低库存50%的实操方法*学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本*质量成本分析及降低质量的成本的方法*工厂降成本项目立项及推进技巧*世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享培训对象工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管课程大纲 第一部分工厂成本概述*工厂财务损益表分析 -制造业财务损益表分析 -营业收入预测及风险管理 -制造核心成本：人机物成本概述 -直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析 -标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制 -直接生产成本预算管理及监控机制 -制造费用定义与分析 -制造费用预算编

6、制及控制方法 -间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧*工厂现金流及资金成本分析 -现金流的预测及计算方法 -影响现金流的主要因素分析 -企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧第二部份如何降低物料成本*小组演练：企业经营盈亏实战模拟 -如何在亏损的情况下盈利？ -运营现金流的产生及计算方法 -应收、应付账款对现金流的影响分析 -库存对现金流的影响分析 -如何改善现金流：挽救断裂的资金链？*如何降低物料采购成本 -衡量物料采购成本的关键指标PPV -如何降低物料采购价格 -采购议价方法与技巧 -付款周期与采购成本的关系 -如何通过应收账款管理降低企业财务成本 -采购物料异常额外

7、成本分析*如何降低物料储存成本 -衡量物料库存水平的关键指标ITO -减少原料库存的方法与技巧 -CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用 -减少半成品、成品库存的方法与技巧 -如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存 -高效单元式生产与库存管理*如何降低物料使用成本 -物料损失率的定义与计算方法 -物料损失率对工厂赢利能力的影响 -多余物料比率定义及计算方法 -多余物料产生的原因分析及风险控制 -过期物料比率定义及计算方法 -减少及处理过期物料的技巧第三部分提高效率降低成本*生产效率与直接劳动成本 -为什么说30%的效率