浅析如何降低煤炭企业项目研发成本

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1、浅析如何降低煤炭企业项目研发成本摘　要：目前煤炭企业间的竞争日趋激烈，如何才能最有效地提高煤炭企业的经济效益，关系到煤炭企业的生存和发展。开发新项目可以提高企业的核心竞争力，同时在增加企业经济效益的途径中，开源节流是每个企业都应当考虑的问题。同时研发项目成本控制也直接影响着项目的成败。本文在讨论研煤炭企业如何降低研发成本，分析了研发项目成本控制现状的上，建立了目标成本控制的方法，提出了适合研发项目成本控制能力的策略。　　关键词：煤炭企业　项目研发　成本　　1.　研发项目成本控制的重要性　　煤炭企业的竞争日益激烈，对于这个特殊的行业，企业不仅要承担大量的税费，还要与大量

2、的同行竞争，必须具有自己的竞争优势，开发新项目是煤炭企业必走的一条路，但对于煤炭企业的现状，如何降低煤炭企业项目研发成本仍值得关注。研发项目实施过程需要投入大量的人力、物力和财力等，这些投入随着项目的进展会转化为成本和费用，加强成本控制可以节约成本，提供技术商品价值补偿的客观量度，因此必须树立研发成本观念。　　研发人员需要大量来自人员、实验室及装备等方面的支持，多成本进行严格的控制可能会限制研发人员灵活性和创造性，但是过高的成本消耗最终要与项目的有限资源相抵触。因此，降低煤炭企业的研发成本，必须多方面从技术，实施的每个小环节考虑，针对这个个项目研发过程，分成小的任务，

3、分配给各个部门，应用奖罚措施进行激发相关人员的积极性，做到不遗漏，尽可能的避免浪费。　　2.　研发项目成本控制的现状　　2.1　成本控制认识上的片面性。　　成本控制是一项全员参与的系统工程，是技术与经济、人才与信息资源的结合。但目前企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。如技术人员提出的项目方案虽然能够完成要求，但从经济方面考量，却不是最优化的，大大缩小了企业的利润空间。　　2.2　项目成本预测上存在滞后。　　对完成投标项目所需成本只是一种平均的、粗略的估计，若项目中标，再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简

4、单地按照中标价确定一个降低比率。　　2.3　考核机制上不完善性。　　企业考核机制落后，成本目标管理不到位，责、权、利并不真正对称。企业虽然建立了目标考核制度，但在项目实施过程或结束后，不依据考核标准进行考核，或进行了考核，但不依据考核结果进行奖惩，造成了大家都争着不计成本的干项目。　　3.　研发项目目标成本控制的方法　　目标成本是指在研发项目的过程中，为实现目标利润而必须达到的目标成本。目标成本是减少项目研发成本的一个有效的方法，它要求项目在开发的时候就要开始考虑成本。因为项目研发计划一旦正式启动，降低研发成本就相当于没有了。因为项目研发人员的对成本意识不明确，如果预

5、先制定一个成本目标可以更好的节省成本，对此我们可以实行利益挂钩政策，如果对于项目木研发的成本控制，经审核存在的浪费现象较少，则进行奖励，反则，则进行惩罚，相关人员必定能够努力的控制项目的成本，对于成本的控制也起着很大的作用。　　3.1　目标成本的策划、分解和传递　　在还没有制定产品层次的目标成本的时候，煤炭企业公司应根据各项指标进行明确的规划，每一步都进行详细的计划，将他们分成小任务，分配到每个部门，这样能明确则任，对于成本规划和避免浪费都起着很大的作用。　　3.2　策划产品层次的目标成本　　首先应该对自身的产品进行全方位的估测，然后在做市场调研对其他家的产品进行相应

6、的分析，进行比较，找出不同以及项目成本的估测，如果自己企业成本较高，则找出实际存在的问题及原因，进而对企业的目标成本进行可行性调整和明确。　　3.3　策划研发周期各阶段的目标成本　　首先第一步分出每种部件的单位目标成本。在完成每一时期成本目标分解后，应按照产品研发周期进行分解，将其分解为产品设计和研究阶段成本、开发测试阶段成本、试制阶段成本等多个成本，在横向上将成本压力其分解和传递到具体部门，形成全面的成本控制。　　4.　提升目标成本控制能力的策略　　有效的成本控制是保证研发项目获得成功的重要前提，可以采取以下几方面的策略减少研发成。　　4.摘　要：目前煤炭企业间的竞

7、争日趋激烈，如何才能最有效地提高煤炭企业的经济效益，关系到煤炭企业的生存和发展。开发新项目可以提高企业的核心竞争力，同时在增加企业经济效益的途径中，开源节流是每个企业都应当考虑的问题。同时研发项目成本控制也直接影响着项目的成败。本文在讨论研煤炭企业如何降低研发成本，分析了研发项目成本控制现状的上，建立了目标成本控制的方法，提出了适合研发项目成本控制能力的策略。　　关键词：煤炭企业　项目研发　成本　　1.　研发项目成本控制的重要性　　煤炭企业的竞争日益激烈，对于这个特殊的行业，企业不仅要承担大量的税费，还要与大量的同行竞争，必须具有自己的竞争优势，开发