选煤厂对标管理探讨.doc

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1、选煤厂对标管理探讨张新（中煤集团大屯煤电公司大屯选煤厂，江苏沛县221611）摘要：介绍了选煤厂开展对标管理的意义；对标指标体系包括安全、质量、设备、成本、主要耗材、利润、人丁薪酬、科技环保等管理方面；选定标杆，制定管理方式，是选煤厂有效开展对标工作的必要条件。，关键词：选煤厂；对标；指标；管理中图分类号：F407.21文献标识码：A文章编号：1005.8397（2011）02-0050-02对标管理作为企业管理的方法，在各行各业得到广泛应用。选煤厂开展对标工作是白身发展的需要，通过向先进选煤厂看齐，找出自身差距和问题，学习和借鉴先进管理经验，制定并实施改进措施，以期提

2、升生产管理水平，提高经营业绩，降低生产能耗，提高煤炭产品数质量。1合理确定对标项目确定对标项目，首先要了解和掌握选煤行业信息，全面分析选煤生产、经营管理现状,找出关注点，力求通过开展对标管理活动解决困扰选煤厂发展的薄弱环节，突出安全生产、质量管理、成木控制和节能降耗工作重点，兼顾其它乞项工作均衡发展。在安全、质量、设备、成木、主要耗材、利润、人T薪酬、科技环保等管理方面合理确定选煤厂对标项针对每项对标项目，分析优势、羌距、问题和原因，找出相关指标。可根据选煤厂类型、分选工艺、设计能力、主选设备、入洗原料煤性质、主导产品及生产、经营管理方式的不同,选择适用的对标指标。2.

3、1安全管理安全管理可设置的对标指标为入选百万吨煤人身事故率等。2.2质量管理质量管理可设置的对标指标为：入选原煤量，生产能力利用率，全员工效，数量效率,精煤产量、实际产率、理论产率，肝石带煤，精煤灰分/发热量、水分、硫分，屮煤（混煤）灰分/发热量、水分，煤泥灰分/发热量、水分，肝石灰分/发热量，浮选抽出率、入选煤泥灰分、浮选精煤灰分、浮选尾煤灰分，精煤批合格率，精煤批稳定率等等。2.3设备管理设备管理可设置的对标指标为：设备完好率，设备待修率，设备事故率，入洗力•吨原煤影响时间等。2.4成木管理原煤加T费对标指标包括：材料（包括配件、油脂、介质、其他材料）；职工薪酬（包

4、括工资、奖金、职工福利费、社会保险费、住房公积金等），电费，折1【1费，修理费，水费,外保费等。2.5主要耗材主要耗材指标选择在材料成木中占有较大比例的材料单位消耗量：吨原煤电耗，吨原煤水耗（包括清水和屮水），吨干煤泥浮选剂消耗，吨原煤介耗，吨原煤防冻液消耗，万吨原煤钢材消耗等。2.6利润利润对标指标包括：主营业务收入，精煤（动力煤）销伟收入，洗混（屮煤）煤销何收入，煤泥销售收入，原料煤成本，加工费，管理费等。2.7人工薪酬管理人工薪酬管理可设置对标指标为：员工平均人数（包括生产人员和管理人员），人均工资（生产人员工资、管理人员工资），人员结构（管理人员占全厂总人数百分

5、比、本科及以上学历人员占管理人员总数百分比、生产人员占•全长人数百分比、技师及以上职称人员占生产人员总数百分比）等。2.8科技环保管理科技环保管理可设置对标指标为：技术投入比，万元产值综合能耗，煤歼石综合利用量（包括用于发电、建材、销售、其它），煤泥综合利用量（包括用于发电、建材、销伟、其它），节能（包括电力、汽油、柴油、煤油、地下水等计划/实际），环保设施投运率，白动化、信息化水平（包括是否具备完善的设备集屮操控系统、生产现场监视系统、ERP系统、办公自动化系统等）等。3选定对标标杆（1）外部标杆的选择。可选定一个或多个同类选煤厂做为标杆，所选标杆选煤厂必须具有先进性

6、、代表性、可比性。（2）内部标杆的选择。当不易寻找同类选煤厂时，可将选煤厂白身历史最好水平作为标杆，不断超越自我，发展自我。（3）将行业标准作为标杆。对于一些指标，例如数量效率、全员工效等，向行业级质量标准化选煤厂看齐，甚至超越行业标准，向优质高效选煤厂标准迈进。（4）收集标杆对标指标数值。选定好标杆后，通过考察，加强沟通联系，收集标杆选煤厂近时期内对标数值。4制定对标管理方式（1）成立对标工作领导小组。组织开展对标管理工作，分配全过程职责，做好策划、落实和考核。将各项对标指标任务落实到具体部门和岗位人员，确立口常工作联系人及联系方式。（2）对标管理的实施。各项指标负责

7、部门将相关对标指标与标杆进行对比分析，分析优势、差距、问题和原因，制定改进对策，力争赶上或超越标杆。定期分析总结对标管理工作。（3）持续对标管理。根据对标达标或超标情况，重新考察，即时调整对标标*T，重新选择更先进、更优秀的新标杆，进行更高层次的对标。5结语对标工作是一项“选标、对标、改进提高、再选标”不断循环提升的持久性工作，是不断赶超标杆、超越自我、完善自我的发展过程。只有保证对标数据的及时性、准确性、真实性和完整性，不断总结分析，定期评估考核，才能确保对标工作深入持续地开展下去，不断提高选煤生产管理水平。作者简介：张新（1976-）