对标管理对企业综合能力提升的探讨

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1、对标管理对企业综合能力提升的探讨［摘要］面对当今的市场经济，各种各样的企业管理办法层出不穷，有许多的管理办法都是历经风雨的检验而总结出来的，其中有的注重人才培养，有的注重管理体系建设，有的注重企业文化建设，等等。模式各不相同，但有一种管理方法一一对标管理，引起了许多企业的关注。它能够比较直观的树立目标，一个企业通过瞄准目标去制订计划、方案，采取切实可行的措施以达到目标，这个目标可大、可小，可以是量化的，也可以是状态的，应用领域比较广泛，是比较实用的企业管理方法之一。［关键词］企业管理；对标管理；目标［中图分类号］F426.21［文献标识码］A［文章编号］1005-

2、6432（2014）29-0026-021对标管理的认识对标管理，也称基准管理。是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，是组织创新和流程再造的过程。通俗讲，对标就是通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”的形式，帮助企业迅速适应变化的环境，建立全新的竞争优势的一种工作方法。对标管理对企业综合能力提升的探讨［摘要］面对当今的市场经济，各种各样的企业管理办法层出不穷，有许多的管理办法都是历经风雨的检验而总结出来的，其中有的注重人才培养，有的注重管理体系

3、建设，有的注重企业文化建设，等等。模式各不相同，但有一种管理方法一一对标管理，引起了许多企业的关注。它能够比较直观的树立目标，一个企业通过瞄准目标去制订计划、方案，采取切实可行的措施以达到目标，这个目标可大、可小，可以是量化的，也可以是状态的，应用领域比较广泛，是比较实用的企业管理方法之一。［关键词］企业管理；对标管理；目标［中图分类号］F426.21［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）29-0026-021对标管理的认识对标管理，也称基准管理。是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓

4、越，是组织创新和流程再造的过程。通俗讲，对标就是通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”的形式，帮助企业迅速适应变化的环境，建立全新的竞争优势的一种工作方法。随着油田矿区建设和物业服务的不断发展，“保障生产、服务生活、维护稳定”三项职责已明确，“全面提升矿区服务品质和职业形象，持续强化标准化建设和规范化建设，提高精细化管理水平，提高服务效率和效益。”这些都对企业对标管理工作提出了更高的标准和要求。那么，企业在对标管理中就要坚持三个理念：第一，树立没有“最好”，只有“更好”的理念。企业管理没有固定的模式，也没有

5、绝对的“最好”，我们期望今天比昨天要好，明天比今天更好，就是要克服僵化思想，不断追求卓越，力求超越。第二，树立指标“量化”的理念。要把所有可比或看似不可比的内容，用数字量化出来，就是说管理数字化，使复杂的管理系统简洁、明了、直观，可比性强，使对标工作可操作性强。第三，树立“持续发展”的理念。就是在对比分析中，不断确立新的目标，激发新的动力，使企业从一个水平跃到另一个高水平，实现循序渐进，不断提高。也就是“学习行业中管理理念最新，经济效益最好”的企业管理方法、经济指标，找出自己的差距，存在的问题，然后进行认真细致、全面深入地分析，制订出切实可行的解决方案，不断提高自

6、己的管理水平和企业的经济效益。2对标管理的指导思想和总体要求2.1指导思想坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管理、现场管理、人力资源和节能环保为重点，通过与矿区同行业先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制订、落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合能力。2.2总体要求(1)全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短

7、指标的全面提升。(2)展开推进。各单位、各部门都要创造条件全面部署展开，整体或分类制订实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。(3)实事求是。各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。(4)突出实践。紧紧围绕主要目标，结合实际，把开展对标管理与贯彻落实与实现年度目标相结合，与多年的典型管理经验相结合，与依靠广大职工群众相结合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。(1)持续改进。企业的发展是个动

8、态变化的过