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1、第三章战略分析的 内容和方法1一、外部环境分析外部环境只指存在于企业边界之外,对企业有潜在影响的各类因素.外部环境分类:宏观环境、产业环境、微观环境。外部环境分析的目的：是了解并预测影响企业实现发展目标的各类因素环境的变化趋势,判断起变化规律,确定这些变化对企业行为的影响性质和程度,为战略方案制定和选择提供决策依据.外部环境分析的结果:机会和威胁2对某一行业或某一特定企业来说，试图分析所有因素及其影响程度是不必要的也不现实，重要的是是认清关键影响因素，并以此为基础寻找战略性对策.3机会与威胁环境分析的目的：判断环境因素变动给企业带来的是机会还是威胁。机会：是指企业外部环境
2、中对企业有利的因素。威胁：是指企业外部环境中对企业不利的因素。4看到机会就会想到什么利润？风险？能力？机会成本？看到机会一定要想到机会成本，重要的是抓住大机会放弃小机会能力的匹配与补缺5环境性质分类根据环境的复杂性和动态性的高低复杂性：环境影响因素的多少,相互关联性,处理所需要知识的复杂性动态性：环境随时间的变化趋势,变化幅度可以将环境分为四类：1,简单和静态环境:通过历史数据分析2.简单和动态的环境:重点是未来的环境状况3.复杂和静态的环境:关键环境因素的分析4.复杂和动态的环境:监控6环境（一）环境（二）环境（三）环境（四）简单的复杂的静态的动态的四种基本环境状态7外
3、部环境分析的方法搜索---监测---预测---评估搜索---找出环境变化和趋势的早期信号,环境搜索对处在剧烈变化环境中的企业尤为重要.监测---持续观察环境变化和趋势，探索其中的含义。新趋势？偶然？预测---根据所跟踪的变化和趋势,预测结果。将会发生什么,多快发生.评估---判断环境变化和趋势对企业战略管理影响的时间点和显著程度.89宏观环境PESTNP—政权的性质和稳定程度,政治集团、立法,政府政策（税收，外贸，劳动，产业等），突发事件E---经济发展速度，人均GDP，消费水平和趋势,金融状况（银根，利率，汇率，通货膨胀率），经济运行的平稳性和周期性波动，经济全球化趋势
4、的影响等S---价值观改变,生活方式,工作态度,人口影响（增长，劳动力的供给及成本）T---政府的技术投入,技术创新、扩散、换代，技术标准N---资源状况（能源，节能，环保，循环经济）10PESTN分析培养环境敏感度宏观环境分析回答：1。目前最重要的环境因素有哪些？2。在未来的几年内最重要的环境因素有哪些变化（变动趋势）3。对企业的机会和威胁11法律的变化趋势：对企业的保护，保护竞争，对保护消费者利益，保护社会利益。我国经济的周期性波动不仅影响经济发展和生产消费趋势，在很大程度上决定了企业的投资行为。（宏观调控）技术创新的重视生活方式的变化循环经济1213产业环境分析产业
5、（行业）的界定：产业是提供相互间密切替代的产品或服务的一组公司，这些产品和服务满足相同的基本的顾客需求。《国民经济行业分类与代码》：门类---A.农牧渔业.B采掘业.C制造业…大类---40电气机械及器材制造业中类---406日用电器制造业小类---4061洗衣机制造业,4063电冰箱制造业14行业与产业：行业和产业基本同义，或产业是纵向，横向相关行业的集合部门和产业:部门是由一组密切相关的产业所组成.产业与细分市场:个人计算机产业里存在台式机,笔记本,服务器细分市场产业边界的变化:技术变革影响产业边界不同的产业边界开始融合.15产业边界的变化:.产业边界的变化:技术变革
6、影响产业边界不同的产业边界开始融合.16产业环境分析的内容1。产业关键的经济特性:对产业的总体判断,也界定了企业能够采用的战略方式的框架2。产业生命周期阶段分析:新投资及业务组合3。产业的5种力量分析：状况及其综合作用的强度决定了产业的竞争状态及利润水平—吸引力，为制定制胜战略提供依据。4。在产业中竞争成功的关键因素：产业成功的前提条件5。战略群体分析：评价竞争厂商的竞争地位，确定自己主要对手及移动壁垒17产业关键经济特性1。市场规模2。市场增长率及产业生命周期阶段3。产业赢利水平4。生产能力过剩或紧缺5。对资金的需求及进入/退出障碍6。产品特色,成本的重要性,创新速度7
7、。技术变动速度8。规模经济/经验曲线效应9。产业中客户/竞争者的数量及规模10。垂直一体化18市场规模的分析:人口,收入,购买倾向市场需求量的变化趋势的三种分析方法:1.因素分析法:对影响需求量变化的各个因素进行综合分析和估计预测,从而推断未来的市场需求量的变化.2.对比分析法:参照其他区域和市场曾经发生过的历史经验和正在发生的现状,判断出行业需求两以现状为原点的未来走向.3.将相关分析法:某一行业需求量与宏观经济变量进行相关分析,依据后者的变化趋势判断,预测行业需求的变化趋势.19产业内的竞争者现有企业间的竞争潜在的进入者替
