人力资源开发与管理-选育用留(.ppt

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1、人力资源开发与管理第二章选用留培九头牛的聘礼九头牛的聘礼很久以前有一个部落，那里的青年人要想结婚，必须以牛作聘礼，送给女方，才可以成家立室。最少的聘礼是一头牛，最高是九头牛。一天，一个青年走到酋长面前，说爱上了他的大女儿，愿意以九头牛作为聘礼迎娶她。酋长听后，大吃一惊，忙说：“九头牛的价值太高了，大女儿不够漂亮，值不了九头牛，不如改娶小女儿吧，小女儿值九头牛。”可是这位青年坚持要娶酋长的大女儿，酋长终于答应了他，这件事轰动了整个部落。九头牛的聘礼一年后的一天，酋长经过这位青年的家，看见他家正举行晚会，一大群人围成圆圈，正欣赏一位美丽的女郎载

2、歌载舞。酋长十分奇怪，去问那位青年这个女郎是什么人？自己怎么不认识呢？年青人回答：“她就是酋长您的大女儿啊！”九头牛的聘礼心得：年青人以“九头牛”的价值对待他迎娶回来的妻子，同时酋长的大女儿也确信自己的价值是最高的“九头牛”的时候，她便发生了脱胎换骨的变化。你期望你的下属、同事是什么样子的，就要把他当成你期待的样子对待，因你的暗示，他就会朝着你期望的方向发展，最终变成你所期望的样子。经典分享1、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助2、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处3、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼

3、得·杜拉克4、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯5、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中6、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯经典分享6、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨8、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志企业名称主要理念联想集团办公司就是办人海尔集团我们现在惟一怕的只

4、是我们自己：领导者的任务不是去发现人才，而是建立一个可以出人才的机制IBM尊重员工是成功的关键惠普精神“惠普之道，归根结底，就是尊重个人的诚实和正直。”丰田公司积聚人才，善用人才，重视职工素质培养。国内外知名企业人力资源管理理念美的集团绝不放过一个有用之才！马狮集团关心员工的一切问题TCL集团企业的竞争就是管理理念的竞争、人才的竞争、要建立一个好的企业，首先要练就一支好的队伍。格兰士集团人气，企业最大的财富！海信集团敬人（求人、用人、育人敬人、留人）、敬业、创新、高效杉杉集团人才是企业之本，人才是利润之源。国内外知名企业人力资源管理理念松下

5、幸之助：“国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人，古圣先贤，早有明训；回顾古来历史，可谓丝毫不爽。经营事业的成功，不容讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否合宜。”主要内容一、人力资源开发与管理概述二、人力资源开发与管理的基本内容人力资源有哪些特性?什么是人力资源?什么是人力资源？？广义——智力正常的人。狭义——能够推动国民经济发展和社会发展的、具有劳动能力的人口总和。人力资源的结构1、数量结构1）绝对人口数量2）相对人口数量2、质量结构人力资源的绝对数量结构病残人口就学人口e军队服役人口f家务劳动人口g其他人口h求业人口d未成年就业人口b适

6、龄就业人口a老年就业人口c1）a+b+c=就业人口2）（a+b+c)+d=经济活动人口（现实人力资源）e+f+g+h=潜在人力资源人力资源=现实人力资源+潜在人力资源人力资源的相对数量结构人力资源的质量结构反映人力资源所具有的知识水平、劳动技能、劳动能力以及健康、体质与劳动态度等方面的状况。影响人力资源的质量的因素人类体质的遗传因素营养状况教育水平人力资源特性社会性再生性主观能动性时效性两重性人力资源的能动性人能够主动地、有意识的认识和改造世界，人是生产力中最活跃的因素,人支配其他资源及并自我支配。人力资源既是生产者也是消费者，他们在创造财

7、富的同时，也需要消耗社会财富。人力资源的两重性人力资源具有自我变革，自我发展的能力。人力资源的再生性人力资源的时效性通过培训，提高技能等开发活动，可以让人力资源散发出新的、更多能量，做到与时俱进。人力资源具有社会性的特征我们每个人是社会组织的一员，人类活动的互动性构成组织和国家。因此，管理必须从组织、群体和团队的角度出发。只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，企业才能蓬勃发展、蒸蒸日上。人力资源开发与管理——现代企业财富的源泉“知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，对劳动者素质的要求越来越高，加强人力资源，加强人力资源能力

8、建设，从来没有像今天这样重要、紧迫。”（2001.5APEC人力资源能力建设会议）——江泽民人力资源开发与管理什么是人力资源开发与管理（HRM）运用现代化的科学方法，对与一定物力