管理创新成果申报辅导.ppt

《管理创新成果申报辅导.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业管理现代化创新成果实务培训——管理创新是提升企业核心竞争力基础主要内容一、管理创新概述二、管理创新的发展过程三、管理创新的选题四、管理创新成果的工作流程五、管理创新成果报告的撰写六、管理创新成果经济效益计算七、现代管理方法介绍一、管理创新概述1、什么是管理创新?2、管理新成果的特点3、为什么要进行管理创新?1、什么是管理创新?何为“企业管理创新”呢?“企业管理创新就是不断根据市场和社会变化,重新整合人才、资本和科技要素,以创造和适应市场,满足市场需求,同时达到实现自身的效益和社会责任的目标的过程”。2、管理创新

2、的特点①系统性②全员性③变革性3、为什么要进行管理创新?一是市场变化需要企业不断进行管理创新。二是社会进步需要企业不断进行管理创新。结论：管理创新不再是锦上添花，可搞可不搞，它已经成为摆在企业面前不容回避的现实问题，再不进行管理创新，真是没有出路。二、管理创新的发展过程第一阶段是20世纪70年代末至80年代末，企业管理现代化处于摸索起步阶段。第二阶段是20世纪90年代，企业管理现代化进入模仿学习阶段。第三阶段是本世纪至今，企业管理现代化进入学习、借鉴与自主创新并重阶段。三、管理创新的选题1、企业战略管理是管理创新的重

3、要课题之一2、以人为本是管理创新的重要内容之二3、全面协调可持续发展是管理创新的内容之三4、国际化经营是管理创新的重要内容之四5、注重无形资产的开发和利用是管理创新内容之五6、市场永远是管理创新的主战场三、管理创新的选题1、企业战略管理是管理创新的重要课题之一企业间的竞争尤其是大企业、企业集团之间的竞争，在相当程度上表现为战略思想、战略定位的竞争。企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向。三、管理创新的选题2、以人为本是管理创新的重要内容之二科学发展观的核心是以人为本，它强调一切发展为了人民，一切

4、发展依靠人民，一切成果由人民来共享这一精神实质，以人为本将突显人的主体地位，是新时期我国经济发展的重要战略。人力资源属于可再生资源，开发使用得越充分，其价值越大。三、管理创新的选题3、全面协调可持续发展是管理创新的内容之三企业推进协调发展，积极承担社会责任，进一步拓宽了管理创新的领域，如改变生产方式、节能减排、整合资源，减少对土地等资源占用和浪费；加强环境保护，发展循环经济；协调企业内外部利益相关者（包括员工、客户、供应商、社区、公众和学校等）的关系；讲诚信，树立企业公信力；热心社会公益事业，扶贫济困，促进社会和谐；

5、积极实行《劳动合同法》，维护职工各项权益，及时化解劳资矛盾，构建新型劳动关系，这些将成为企业核心竞争力的重要组成部分。三、管理创新的选题4、国际化经营是管理创新的重要内容之四对企业来讲，它们所面对的是全球环境，必须以积极的心态面对，广泛参与国际合作与竞争；要下气力去研究国际市场的需求变化，提升产品质量和服务水平，打造国际品牌；在国际化经营中进行管理创新，是企业在全球范围内参与竞争的重要课题。三、管理创新的选题5、注重无形资产的开发和利用是管理创新的内容之五有形资产价值是有限的，无形资产的价值却是可以不断发掘和提升。企

6、业对产品的经营是最一般的经营，资产经营是较高级的经营，以品牌为主的无形资产的经营，才是最高级的经营。成功的企业应在不断培养和提升自己品牌价值上下大气力，使其在资本扩张中成为旗帜。三、管理创新的选题6、市场永远是管理创新的主战场一要学会创造市场；二是学会适应市场；三是不断满足发展的市场需求；综上所述,管理创新是企业家必备的素质。企业管理创新的起点和终点永远是市场。四、管理创新成果的工作流程管理创新成果工作流程图四、管理创新成果的工作流程1、开题2、实施检查与指导3、总结申报4、预审、鉴定5、审定、发布6、推广7、管理创

7、新各阶段（立项、实施、申报、鉴定）的工作要求四、管理创新成果的工作流程7、管理创新各阶段（立项、实施、申报、鉴定）的工作要求立项阶段：要做好两件事，一是选好题，二是要填写立项登记表。实施阶段：是核心阶段，要做好三件事，一是作好课题调研，二在调研基础上做好实施方案，三在实施中注意情况变化，随时调整方案，做好项目实施的跟踪管理。申报阶段：申报材料要齐全，指成果报告、成果申报书缺一不可。鉴定阶段：一是对成果的水平进行确认，二是对成果进行一次全面诊断，对其不足的方面提出指导意见，进行完善、提高。五、管理创新成果报告的撰写一般

8、地讲成果报告由企业概况、产生背景、内涵与主要做法、实施效果四部分组成，根据表述的需要，每个部分还可再分若干小标题。五、管理创新成果的报告撰写成果名称一要简练，二要突出方法，三要有特色或创意。企业概况中对企业作简单介绍，企业成立、发展的历程，取得的主要业绩。产生背景是对国内外背景及企业现状的分析，课题的可行性分析，提出方案，要解决的主要问题等。内