先进制造业精益生产方式八项修炼.doc

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1、先进制造业精益生产方式八项修炼课程目标精益生产既杲一种以最人限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同吋它乂是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程屮获得自我满足的一种境界n其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。通过学习本课程，学员将：•熟悉精益生产的基本知识，了解生产的价值流程•通过丰富的案例，了解如何推进精益生产•熟悉精益生产各种工作法，如5S活动、如何降低库存、看板应用等•熟悉改善流程的基本思路

2、和技术，建设一个致力于不断改善和革新的团队授课对象生产经理、主管，现场主管及生产领班授课人数40人授课内容第一讲21世纪中国制造业的出路1.彻底认清管理实质并加以实施困惑谜局岀路2.由制造到创造困惑出路第二讲生产管理基础和生产管理人员的职业定位1.生产管理是什么2.有效开展工作的PDCAR管理循环3.成为合格生产管理者的五个必要条件4.生产管理人员的地位和使命5.生产管理人员的工作职责第二讲精益生产全貌1.一个中心——以客户需求为导向的CRM2.两大原则・消除浪费，降低成本——经济性原则“以变应变”菜性生广•原则3.六犬基本点•使工作环境整洁、安全和有序的

3、5S•保障精益生产运行的TPM与快速切换・全而品质管理原则•物及信息的顺畅流通——可视化管理•发挥主观能动性的QCC、小集团、项目团队活动・不断追求完美——CIP改善提案活动4.精益生产常用的儿种工具简介第四讲：精益生产修炼一：如何有效的推进生产管理工作1.生产整体工作的推进体系2.生产管理项目的指标化3.如何将目标与指标展开为具体的实施方案4.如何有效的分解生产管理日标5.有效推动目标管理三段论实务6.如何通过报告与例会进行管理追踪第五讲精益生产修炼二：如何有效的挖掘生产问题1.工厂常见问题2.如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针3.如何从4M查核齐个

4、环节的问题4.头脑风暴案例第六讲精益生产修炼三：如何运用5S和目视管理导入案例1.为什么5S是工厂管理合理化的根本2.5S的核心与实质整理整顿清扫清洁索养3.精益目视管理第七讲精益生产修炼四：生产进度与过程控制与改善1.精益生产第一要点：生产均衡化生产不均衡工序必然需设定物品站如何化解瓶颈环节的制约设备能力平衡案例生产平衡率计算方法案例分析2.梢益生产第二要点：生产同步化生产同步化改革的五种思路生产快速切换一缩短生产过程时间生产布局方式与案例一个流生产的八人要点改革案例3.精益生产第三要点：生产柔性化设备管理浪费认识设备布置和多能工运用U型生产线布置方式提

5、高生产线的柔性改革案例第八讲精益生产修炼五：零缺陷质量管理1.零缺陷质量管理概念2.如何识别质量问题3.如何运用品管圈活动改进质量管理4.质量的常用统计分析工具5.质量成本分析第九讲精益生产修炼六：国际先进的设备管理TPM1.设备管理的八大支柱2.设备的六大损失3.改善慢性损失，向零故障挑战4.设备综合效率实例计算5.自主保养的七步骤6.推动企业TPM导入的12阶段第十讲精益生产修炼七：精益化工厂成本管理控制1.成本费用的构成2.现场成本管理的主要指标3.掌握成本核算方法4.降低制造成本的主要途径5.标准成本控制系统6.标准成本与标准工时的测定7.成本差异

6、分析8.作业成本管理案例分析第十一讲：精益生产修炼八：构建绩效伙伴关系的人员管理1.新型的上下级绩效伙伴关系2.白我培养与培养下属的意识3.如何有效的指导与辅导下属4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围5.如何有效的向上级沟通与反馈的技巧6.同级部门之间沟通与反馈的技巧7.激励卜属的技巧与方法授课总结：精益生产体系的终极目标授课形式演讲，互动，问题讨论和实战案例分析。问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪，电源拖板，学员用铅笔和练习纸，白板和白板水笔.往届学员评价企业屮层干部精益生产管理技能讲座操作性强，对实践丁作的指导性很髙！屮国铝业

7、集团屮州分公司黄老师的课程既有方法乂有案例，能给我们具体的生产管理实践手段与方法。屮国烟草总公司生产管理技能培训班学员听了多次生产管理技能提升的课题，这次是最有实用性的。上海东芝电梯有限公司黄老师的课程很有深度，精益生产管理是门实践性很高的应用学科，黄老师深厚的功底让我们收获很多，对精益生产管理的认识乂上了一个重要的台阶。浙江人学先进制造业2006首期总监班学员