现代企业管理pppt课件.ppt

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1、现代企业管理一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。管理小故事1三只鹦鹉优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自

2、己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售代表，成不了优秀的领导人。管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。管理小故事2孙悟空的紧箍咒哪里去了?七、课程教学管理课程助教职责：考勤（请假：每人每堂课有２人以下的批准权；查考勤：报各班出勤人数）分组并组织案例分析收作业收集有关课程教学的反馈信息案例分析评分开关多媒体设备其他需要协助的工作八、案例分析组织：共11个案例案例分析要求：案例介绍；逻辑清晰；资料占有充分；体现团队合作精神；用ＰＰＴ演示，每组演示时间不超过8分钟，提问2分钟；

3、第一节企业的概念与特征经济组织做什么的？what为了什么？Why需要什么条件？HOW一．企业的概念请同学们说出几个知名企业的名字2007年中国企业30强名单名次企业名称营业收入(万元)1中国石油化工集团公司1227863222国家电网公司1010732543中国石油天然气集团公司1000677274中国工商银行股份有限公司390034005中国移动通信集团公司357905066中国人寿保险（集团）公司330404227中国建设银行股份有限公司314183008中国银行310049009中国农业银行2590570010中国南方电网有限责任公司2575501611中国中化集团公司229730701

4、2宝钢集团有限公司2277159413中国电信集团公司2118778714中国第一汽车集团公司2007321815鸿富锦精密工业(深圳)有限公司1873869516中国中铁股份有限公司1805068217中国铁建股份有限公司1774872918上海汽车工业（集团）总公司1719489519中国建筑股份有限公司1683058020东风汽车公司1679515921中国平安保险（集团）股份有限公司1652040022中国海洋石油总公司1620404323中国远洋运输（集团）总公司1585135124中国五矿集团公司1560559525百联集团有限公司1548873926中粮集团有限公司1548721

5、327中国交通建设集团有限公司1520505228联想控股有限公司1462005529中国兵器装备集团公司1411484630中国兵器工业集团公司1338750534海尔集团公司1182273135中国华能集团公司1156067537华润（集团）有限公司1133019044国美电器有限公司10230000有形资源无形资源信息反馈产品、服务等外部环境输入转换（生产服务过程）输出用户企业系统企业的概念:企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。企业应具备的条件如下：必须正式在国家政府有关部门注册备

6、案完成登记手续；应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程；应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算；能独立承担民事责任。二、现代企业的特征现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。现代企业经营活动的经济性和盈利性。现代企业的环境适应性。一、管理的概念及二重性（一）管理的概念管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。管理的实质是协调,在于围绕共同目标,解决矛盾,协调力量,形成一致。管理是一种组织活动(改裤子的故事)管理≠命令≠权利第二

7、节企业管理的概念与性质（二）管理的二重性1．管理的自然属性管理的自然属性体现在两个方面：一是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件，它与生产关系、社会制度没有直接联系。二是管理也是由社会分工所产生的社会劳动过程的一种特殊职能.只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用，这也与生产关系、社会制度没有直接联系。“一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐