现代企业管理ppt课件.ppt

《现代企业管理ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、现代企业管理1第一章：企业概述1、企业特征和企业目标2、企业的法律形式3、现代企业制度2企业的概念企业：根据社会需要来组织和安排某种商品（包括物质产品或非物质产品）的生产、流通或服务等活动，进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。企业的基本要素：人、财、物、场地、活动、目标3企业的特征、性质经济性组织基本目标：在市场上取得经济利益最高且唯一目的：利润的最大化社会性组织1，通过满足社会的需要获利2，承担社会责任实现可持续发展独立法人自主经营系统所有权和经营权分离，自主经营、自负赢亏4企业的双重目标企业

2、目标：追求经济效益（获取利润）和社会效益（满足社会需要）的统一利润：通过销售产品得到的收入在扣除了生产经营过程中的各种消耗以后的剩余。效益：指投入与产出的关系，即企业必须追求“减少投入、增加产出”的效益目标。合理利润是生产均衡性的重要指标。效益是3个量化指标的综合：利润、市场份额和企业市场价值或企业资产增值率满足社会需要和获取利润的关系5企业的法律形式个体企业合伙制企业合作制企业劳动者平等持股、合作经营，以股本和劳动共同分红为特征的企业公司制企业1、资金：发行股票；2、以出资承担债务；3、所有权经营权分离ס无限责任公司ס有限责任公司ס

3、股份有限公司两合公司由负无限责任的股东和负有限责任的股东两种成员组成的公司。公司的法定代表人和直接经营者为无限责任的股东6公司特征第一，产权分离，公司是与其所有者（股东）分离的法人，拥有明确界定和核算的自有资产和责任。第四，所有权份额的可转让，即股东的所有者权益是可以转让的。而某个所有者转让其所有权，本身并不改变公司对其自有资产及责任的权利和义务。第二，所有者的有限责任即所有者的资金损失风险以他们投入公司的资本为限。第三，公司管理和董事会的集中性，即公司的日常事物由所有者聘用的经理执行，所有者选举一个董事会代表自己的利益，指导公司管理

4、和对经理进行监督。7现代企业制度的涵义定义：适应社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形态，以产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。8现代企业制度的建立和目的我认为建立现代企业制度是企业的迫切要求，理论上讲，现代企业经营机制是经营理念，组织体制，规章制度和管理方式的总和。企业经营要以客户需求为中心，在参与市场竞争过程中高起点地制订经营战略，准确掌握市场信息，科学决策是追求效益，避免风险的关键，是对经营者起码的要求。通过现代企业制度可以促进构建市场反应敏捷、产品调整

5、迅速、营销策略灵活、用户服务周到的市场和企业结合体。根据市场竞争需要适时调整组织结构、资本结构、优化配置生产要素的机制，能调动经营者和职工积极性，增强企业凝聚力。转换企业经营机制就是使企业改变对政府的依赖，自主自立、走向市场、自负盈亏、优胜劣汰。它强调统一目标，分散决策、网络化的权力结构，多中心的快速反应，摈弃行政命令，层层施控的官僚体系。在各类资源重组的基础上规范各方行为，依法从严治厂的激励和约束机制，形成面向未来集约发展，不断技术创新、管理创新、市场创新的机制，实现战略制胜。91993年11月十四届三中全会提出的目标是建立现代企业

6、制度现代企业制度产权清晰权责明确政企分开管理科学目的自主经营自负盈亏自我发展自我约束10现代企业制度的基本特征1、产权明晰股东资产所有权和收益权；法人资产所有权：企业以法人资格获得资产的占有权、使用权、依法处置权和收益权2、法人权责健全的企业制度企业的权、责，股东的权利和责任和内部治理结构。3、有限责任的企业制度出资者以其投资比例参与企业利益的分配，并按比例承受损失4、政企分开政府行政职能和资产管理职能分开政府不直接参与企业的生产经营活动；企业不承担政府行政管理职能，取消企业员工的干部序列。5、组织管理科学的企业制度（1）科学的组织制

7、度（2）现代企业管理制度：包括机构设置、人力资源管理、工资和绩效奖励和财务制度等。11现代企业制度的基本内容现代企业法人制度现代企业组织制度组织形式：独资企业、合伙企业、公司企业、国家独资公司、国营企业、股份合作制企业组织制度：董事会领导下的总经理负责制组织结构：股东会、董事会、监事会、总经理、专门委员会、职能部门（机构职能）现代企业管理制度（管理科学）12现代企业的领导体制和职责所有权监督权决策权管理权现代企业领导体制组成监事会董事会股东经理层各负其责互相制约责权清晰互相监督13现代企业机构责权划分的原则机构责权划分的原则统一领导分

8、级负责责权一致原则职责分明分工一致原则精干高效原则有效管理原则建立科学规范的公司法人治理机构，形成企业决策机构、执行机构、监督机构的互相协调、互相制约机制，保证企业决策科学化，实现资产高效运营。建立现代企业制度的方向14