现场管理的基本方法ppt课件.ppt

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1、现场管理的基本方法1现场管理的基本方法1.班会制9.PDCA循环2.抓住重点10.标准的管理3.时间管理11.日常管理的方法4.目标管理12.生产前的准备5.如何做计划13.如何执行制度6.现场管理的七大浪费14.看板管理7.如何降低成本15.5S管理8.解决问题的方法21.班会制晨会制：利用上午上班前的5-10分钟时间，集合全体员工在一起，交流信息，安排工作，总结生产的一种管理方式晨会可以有哪些内容？1检查是否有人没有到位（人员点到的场所）2传达生产任务和生产注意事项（作业指示和唤起注意的场所）3总结昨天的生产和出现的问题(培训教育的场所,生产总结的场所)4公司信息的传

2、达(交流信息的场所)5.鼓舞员工干劲(表扬员工的场所)晨会制有哪些好处？1提高管理者的自身的水平（沟通能力，表达能力）2增加班组凝聚力，有利用团队精神的建立3养成遵守纪律的习惯，产生良好的精神面貌4提高工作布置效率32.抓住重点柏拉定律(80/20定律,重点的少数理论):有20%的工作占了你80%的重要性，另外有80%的工作，却只占了你20%重要性的,也就是说重要的东西永远是少数,如果你能把20%的重要部分做好了,你80%的工作就做好了.所以我们每个人你要把你重点的少数找出来,重点的少数1影响后序工作的的事务(1.宏观上来看:影响装配线产量和质量,2微观上来看:影响工位中

3、间有积压,做不下去的工位,前一道工位质量差影响下一道工序)2影响指标的事务(UNTIME,产量,故障率,停产时间)3上司特别强调的事情4牵连影响其它班组和部门的事情5.下属关注的问题(影响下属工作的士气)以上五方面可以重点管理，当然并不是其他工作不用做了，而是尽自己有限的能力和资源合理安排工作43.时间管理时间浪费的十大因素：（1）寻找物品（2）等待对方的回音（3）文档，数据，票据整理（4）不遵守约定时间（5）帮别人干事，忘了自己的本职工作（6）会议时间，向公司做报告的业务（7）完美注意导致过分细致入微（8）没有计划，抓到哪是哪（9）没达到，损耗，不良（10）和同事

4、聊天，爱关闲事时间管理的原则：（1）只做最主要的应该做的事情（2）通过一定的方法有效的利用时间5时间管理的方法：1必须先做好计划和全程的策划（计划要确立优先顺序，保证重点）（利用备忘录，把自己要做的事情记录下来）2不要成为孤家寡人，要利用团队的力量3尽量把工作委托下属，将工作标准化交给别人4善于利用自己最佳时间和零星时间，学会压自己的时间5强化时间成本意识，检查工作进度，每日每事每毕64目标管理一格完成的计划必须具有：1具体的：内容要具体，让员工理解透彻2可测量：可以量化，最好可以用数据来表示容易评价进度和效果3有期限的：目标应该是有期限的，没有明确的时限，目标会变得毫

5、无意义可测量4可完成的：目标必须可以实现，否则员工会对你定的目标失去信心5计划性：达到目标是一个复杂的过程，你要细致、系统地计划和安排，有效地执行，精密地监控，进行调整以便适应突发事件及变化75如何做计划？制定计划的原则：增收节支制定计划的程序：先谋后断1调查研究，发现问题（首先，你要对自己的工作环境，工作情况，要详细的调查研究找出问题所在，问题是指广义的：出了差错，奋斗目标，上级给你的指标）2确定目标3拟订计划（多征求员工意见）1使员工有参与感，加强责任感2集思广义，了解更多的情况3头脑清晰，使计划有应变的能力众谋详虑，民主决策关心度看情况征求影响度不征求部分人4计划制定

6、（优中选优，中性计划，魔鬼抉择）86现场管理的七大浪费1.制造过多的浪费2.库存的浪费3.动作的浪费4.搬运的浪费5.返工的浪费6.等待的浪费7.时间的浪费97如何降低成本？1.提高生产力，缩短生产线（越长，人越多，半成品越多，人多，错误多，管理者应该设计最短的生产线，用少之又少的人来不断挑战自己）2.减少停产时间3减少空间4.提高质量（减少返工和次品）5.减少库存（吞食流动资金，质量隐患，占地方）6.现场对成本的降低108PDCA循环（1）P(Plan)---计划:方针/目标/活动计划（2）D(do)---执行:具体运作和实施计划(保留每步实施的记录)（3）C(che

7、ck)---检查:检查实施效果,比较和Plan的差距,找出问题（4）A(action)---改进：把好的方法制定成标准和制度，不合格的继续改进。119标准的管理标准代表一种最容易，最安全，最好的方法，标准一但制定，就是最高的指示，所有的员工必须遵守，同时在执行标准的过程中，可以逐步完善和提高标准，标准分为管理标准和作业标准。标准有问题该如何办？1.不能改变现有的作业方法，但可以将你的想法马上告诉相关的人员2.确定你的方法是好方法后，改定标准3.根据改进的标准改进操作方法4.不但完善1210如何执行制度？做为