现场管理内涵讲义ppt课件.ppt

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1、宝钢现场管理实践内涵解析1管理创新是冶金企业首务之急:冶金行业缺乏品牌战略与效应;公司治理结构重叠欠科学;组织机构臃肿而责任不清;现场管理政出多头效率低;基础管理差致使管理信息体系难以建立;企业重组.资源重组.组织重组.观念重组.22021/7/24liu32021/7/24liu3研究企业为什么可以不断做得更好、可以不断涉足新领域、可以引导自身变革——这里面的机制到底是什么？在开始研究前，估计可能要面对160多种不同的管理方式。然而结果大大出乎意料，根据数据发现互异的管理方式只有5种：决策型领导方式、以人为本的领导的方式、专业型领导方式、条框型领导方式、变革型领导方式。在优秀的企

2、业中，通过总裁与部属之间的默契配合、不同人员之间的能力互补，使他们决策和解决问题的能力达到了最佳水平。我们将这种企业称为拥有“组织智商”的企业。32021/7/24liu42021/7/24liu4组织智商（OrganizationalIntelligenceQuotient）企业组织调动其所有智慧的能力。是指企业收集和处理内外部信息，通过群体思考和学习进行有效决策并正确实施的能力。组织智能由7个关键维度组成：战略远景、共同使命、对变革的渴望、意愿（heart）、联盟和一致、知识配置以及绩效压力。4组织智商建设围绕着知识的积累和提高组织学习的能力，主要由★知识管理、★知识型员工开发

3、、★知识库建设、★冲突管理与差异敏感专案管理、★决策与解决问题能力★专案管理及大脑联网六部分组成。由于当今世界的商业环境及游戏规则已经发生革命性的变化，从根本上动摇了以往的商业逻辑和管理范式，必须对企业既有的、视为当然的基本信念进行批判性审视，促进基本信念的重大转变，使组织里的每个人都开始关心“做正确的事”而非仅“把事做正确”。5管理创新从现场管理起步：重在现场的宝钢生产管理模式：理念指导：竞争在市场，竞争力在现场。企业的管理精度、管理水平、管理素质体现在现场。现场是以人为本管理精神的集中展示。是底层,更是基础;是矛盾沉淀集中,也是不能回避必须解决的地方;是最直接涉及人的地方,而人

4、是有思想情感的;是企业管理精度的体现.6高度集中的运营管理模式在1998年之前，在学习新日铁管理的基础上。宝钢在运营管理上，集团采取“集中一贯”管理体制，确定了“集中管理、统一经营、一贯负责、主要管理权力集中在公司”的原则，坚持机构不重复，业务不重叠，企业各项专业管理由公司职能部门承担，二级厂不设科室单位，无对外经营权。二级厂长主要职责一是搞好生产，二是带好队伍，三是跟踪国内外先进技术。公司摈弃“大而全、小而全”的的传统，坚持企业不办社会，实行专用化分工、社会化协作。集团公司有计划地实行主辅分离，形成母子公司体制。确立了财务管理在企业管理的中心地位。企业经营以预算管理为中心，财务管

5、理以资金管理为中心。一竿子插到底。7宝钢集中一贯生产管理方式宝钢的管理原则是集中指挥、统一经营，主要管理权力和业务集中在公司，充分体现集中一贯的思想。在集中一贯生产管理方式下，生产厂取消按合同编制生产计划的功能，功能集中到公司一级的生产管理部门，由该部门按用户对产品数量、品种、质量、交货期的要求，按照公司整个生产线的设备运行状况等编制生产计划，按工序编制一贯的生产作业计划，下达每天按炉次的制造命令。8实行集中一贯的生产管理方式，可以从公司整体高度，全面掌握各工序和整个作业线上设备能力与运行状况，掌握整个作业线上的物流状况，掌握各工序的生产时间、必要的停留时间以及各工序前后库存情况，

6、掌握用户合同结构与完成进度，编制出最有效的作业计划，并且对整个生产过程实现精确的控制。充分发挥现代化技术设备的作用，用最低的成本满足用户对产品的品种、质量、数量、交货期要求。制造部生产管制中心9生产过程管制制造部生产管制中心是代表公司实行集中一贯的生产管理方式的实施部门。与国内其他公司总调有原则不同，国内的钢厂总调只是现场生产协调，每天实绩的整理，各类报表的制作，而宝钢的管制中心不但要承担上述工作之外，主要担负的是每天生产计划的下达，生产作业全过程的监控和协调。宝钢生产管制中心10战略设计控制型管理模式98年后，宝钢集团钢铁主业以分公司、产品事业部制为主体，辅以子公司制控股型管理；

7、在非钢铁产业子公司、子集团公司制控股型管理为主体，辅以产业事业部制。其中，集团公司对事业部（分公司）实行集中进行战略决策、分权经营，以直接管理为主；集团公司对子公司、子集团公司实行以间接管理为主，分权的市场化管理方式。实行紧密一体化运作。钢铁主业上统一管理，从制订战略规划、产品开发、技术改造到现金流控制、协调子公司进出口业务、子公司大宗原燃料的采购，乃至产品互供和市场营销，都由总部统筹管理，以便使企业成为一个统一的市场竞争主体。11★.宝钢五制配套的现场管理体系:⑴管