某高科技公司人才梯队建设方案.ppt

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1、XX公司人才梯队建设方案目录人才梯队建设的重要性和必要性XX公司人才梯队建设体系部门梯队建设当前需做的工作目录人才梯队建设的重要性和必要性XX公司人才梯队建设体系部门梯队建设当前需做的工作为什么要进行人才梯队建设？公司研发战略要求项目专业板块（专业室）专业板块（专业室）专业板块（专业室）……设计样件制作试销批量制造试验验证工艺设计要求进行专业资源建设，培养专业性人才！职业团队建设要求今天的团队明天的团队未来的团队XX的目标加盟加盟加盟退出退出退出培训培训培训XX人力资源状况硕士以上学历比例较低，中高级职称不到20%，缺乏一批专业学科带头人、技术中坚，亟需加快引进或培养。

2、XX人力资源状况公司管理人员管理水平参差不齐复合型管理人才较少中高层管理人员无接班人计划2002年离职率S（离职人数）M（平均人数）34.4%2003上半年离职率99287S（离职人数）M（平均人数）20.0%54270注:(1)根据《中国人力资源统计2001》的分析报告，高科技（IT业除外）企业员工年外部流动率的警戒线一般是26%;(2)2002年辞退（包括开除）人员占离职人员总数的55.6%：辞职人员占离职人员总数的33.3%.而今年上半年辞职人员占离职总数的37.04%。XX人力资源状况XX人力资源状况A+ABC往往不守“规矩”，不能成为员工“楷模”很容易被淘汰，

3、安全感较差观望--潜心学习--跳槽（自发式居多）人力资源循环问题引进使用/培训考核流出（淘汰/辞职）没有进行系统的人才梯队建设和职业化管理！人才积累人力资源供给分析行业：汽摩人才竞争异常激烈，特别是汽车业对摩托车业的专业技术人才争夺开始显现；同业对手开始展现差异化人才吸引；地域：地处西部，难以同沿海进行竞争；内部：无人才梯队建设计划/职涯规划，人力资源素质不高，人才储备较少gs目前人才吸引力竞争优势已逐渐丧失，劣势部分开始凸显需求供给理想人力供给线现实人力供给线HR动态（资料）◆花在人员流动上的成本是支付给雇员年薪的1.5至3倍;◆56%经理人员和64%的普通员工每年1

4、-2次考虑离职;◆38%的经理人员和47%的普通员工不满意他们的工作;----德勤咨询调查报告◆在福利方面，汽车制造业的福利占总薪酬的所占比例达到24%,这说明处于市场相对成熟的汽车制造企业的人力资源战略更侧重于保留、激励人才。----北京外企太和8月调查◆XX2002年底福利支出占工资比例为2.37%;2003上半年福利支出占工资比例为3.14%;XX人力资源状况2000年底XX公司共有154人,截止目前,已离职76人,其中集团内调动12人;2.5年内仅有50%的人员保留立足现有人员开发利用？还是不断外招专业“能人”？人才选用重心！目录人才梯队建设的重要性和必要性X

5、X公司人才梯队建设体系当前梯队建设部门需做的工作XX公司人才梯队建设体系总体目标人才梯队建设规划人才梯队建设系统人才梯队建设思路人才梯队建设方法职业化标准建设职业化评价体系人才递补规划人才梯队建设培训系统激励与约束机制总体目标打造一支高效的职业化团队，保证各梯队各层次皆有一批优秀人才及后备队伍2.建立公司内部人才储备库，适时跟进能力施展、能力变化情况3.建立职业化标准体系，鼓励员工向职业深度进行职业生涯规划4.建立人才梯队建设培训体系，制定所跟踪人才的培训、培养计划5.通过人才梯队建设，使XX成为宗申集团的专业技术人才培养基地、储备中心人才梯队建设规划建立人才梯队建设体

6、系及完成基本框架建设；完成中高层经理、项目经理储备库及其梯队建设计划初步建立所有梯队、各个层次骨干人才储备库及梯队建设计划；完成培训课程菜单系统、师资库建设及职业化标准体系建设各梯队人才储备队伍已配备完善，已基本打造起一支职业化团队;人才梯队建设体系已经完善20xx年10月20xx年12月20xx年12月人才梯队建设系统职业化人力资源团队高层经理中层经理基层管理项目经理设计类检测类工程工艺类…....….财务成本知识产权人力资源………路试焊接………管理类专业技术类管理支持类作业类公司人力资源人才梯队建设系统管理类人才梯队建设系统项目经理梯队建设系统专业技术人才梯队建设系

7、统管理支持类专业人才梯队建设系统作业类技术人才梯队建设系统人才梯队建设思路——人才成长阶梯领导者专家中层管理者高级技术职务基层管理者中级技术职务助理级员级职业发展培训推动附件：各职业梯队发展方向人才梯队建设方法公司研发战略运作模式及组织架构职业化标准制定职业化标准制定人才资源评价人才储备库建立人才资源培训人才梯队高绩效的职业化团队人才梯队建设目标职业化标准体系建设各职位职级资格标准体系基本条件行为标准学历工作经验任职状况行为必备知识参考项绩效素质品德《XX职业化标准词典》职业化评价体系申请初评审核终审评价职业化资格管理公司员工部门主管人力