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时间:2020-03-14
《ERP沙盘模拟财务总监小结.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、ERP沙盘模拟财务总监小结在此次为期2天的ERP沙盘模拟实践的过程中,我担任的角色是财务总监,对我来说财务总监的工作是具有很大挑战的。想要扮演好这个角色,首先就要具备过硬的财务知识,但我对财务这方面并没有经验,而且之前都没有接触过会计这门课,所以心里觉得很大的压力。不过我还是接受了这个职务,相信凭借着自己的认真细致加上助理的从旁协助,在全体组员的支持之下还是能完成这项任务的。作为财务总监,我肩上担着重大的责任,每一年的资产负债表是一定要做到平衡的,这对我来说不是一件容易的事。公司经营的第一年中,由于我们付了8M的广
2、告费却没有抢到市场老大的位置,导致我们公司第一年亏损了17M。在第二年里,因为决策有些失误,我们继续亏损了19M。看着年年亏损的财务报表,我心里的失落感油然而生,只能孤注一掷将希望压在了第三年上。好在第三年的时候,我们已经开发完了国内市场,比其他组占得了先机,直接成为该市场的老大,拿到了4张订单,赢利了13M。可到了第四年,我们的经营急转直下,所有者权益一下降到了21,整整比第三年少了一半,而且还迫不得已变卖了厂房,面临着倒闭的威胁。不过在这一年里我们完成了ISO的两个资格认证和亚洲市场的开发,为后两年的发展铺好了
3、路。到了第五年我们又赚回了5M,最后一年我们拿到了六张订单,一下子反败为胜成为第一名。结束了“6年”的经营,课程也就随即结束了,看着桌面上经历了“6年”拼搏之后的企业的现状,我突然有点不舍,也很感慨,对于第一次接触ERP沙盘模拟的我来说总体上还是比较满意的,总算是成功地完成了每年让我头痛的三张报表的计算。从一家曾经濒临破产的企业,到现在可谓是一家相当有实力、有潜力的企业,这一路经营下来,我坚信,我们的企业才刚步入成熟期,以后的发展肯定会越来越好的。虽然在这一次的模拟中我们取得了第一名,不过最后的权益也只达到了71,
4、远远低于全国比赛的水平,我们要胜而不骄,继续努力。从中我也体会到了作为企业财务总监的责任,就是要做好企业融资和财务核算,以及对企业经营过程中的财务支出和风险有个良好的把握。沙盘模拟实验课让我在快乐中进行体验,在参与中得到学习,在实践中进行反思,在实战中得到提升!
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