ERP沙盘模拟小结PPT

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1、宗旨：钓鱼岛是中国的中国钓鱼岛公司口号：放长线钓大鱼公司骨干CEO：李莎CFO：杨钺营销主管：余嘉丽生产主管：关又铭采购主管：邓国峰产品展示超级渔网无心鱼钩无敌鱼竿分析第一年我们投入了足够多的广告费用，拿到了第一顺位的订单，但是由于保守的想法，放弃了销售量最高的订单，枪打出头鸟嘛。第二年意识到资金的不足，加大了融资的步伐，改变了落后的生产线，为以后的发展提供了良好的基础。不过，广告费用投入少，导致接到的订单也少，最后利润也变少了。第三年由于计算失误，广告费用过多投在单一产品，以至于接不到足够的订单，抢不到龙头。加上还贷还息，经济十分吃紧。第四年争取国内龙头

2、的一年，期间大量接入订单，按时交货，实现了盈利并得偿所愿。第五年身为国内市场的龙头，这一年我们还是hold住了老大的位置。但是背负着大量的财务支出，权益增加甚微。第六年我们选择了中庸的作法，维持生计。焕然大悟过来，由于缺乏经验，之前走了太多的弯路，以至于冲劲不足，缺乏与其他小组抗衡的实力。年度总结CEO：我是一个打杂的CEO，什么事我都有参与，实权都掌握在在位的各个大臣上。六年来，我经历着每一天的思考，不忘公司盈利的目标，以致于最后没有盈利~~~O__O”…CFO:主要是对于公司的预算和现金流进行管理。由于之前没有经验，太过于保守，没有尽快的融资，以至于发

3、展甚慢，勉勉强强地生存着。营销主管：在公司经营的六年当中我主要负责的是公司的营销策略的定制以及负责广告方案的判断。在这过程之中让我了解到了要做好营销不但要估计好市场的需求还应该计算好广告投入与订单的投放比例。采购主管：负责采购原材料并与生产主管商量后确定采购订单，经常是给了钱忘记拿材料，采购的工作比较简单，但也要认真负责才能保证整个流程的流畅运行。生产主管：负责根据订单产品数量和种类告之采购主管，然后根据生产线能力进行有序的生产，最大限度地实现利润最大化。THEENDThankyouforeverybodyinourteam.