erp沙盘模拟心得，财务总监

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1、职务：财务总监在这次的ERP商务实践中，我作为一名CFO，是这个小组最高财务管理负责人，负责整个企业的财务管理工作，掌管的财务信息流程，为财务经营决策和以后的发展提出建议和意见。我们此次的策略是跳跃式发展，避免无必要的竞争实现先亏后盈厚积薄发，实践证明我们的策略是正确的。在这五年中我们主要是按照以下策略经营的：第一年：我们拟定以总额大约21%比例11M投资广告，以达到争取P1市场老大地位，最终得到第一位顺次，拿到一张订单。同时研发P3，申请ISO9000认证。为抢得下一年P1的市场份额，我们根据订单抛售了所有库存，并得到了相当可观的现金。本年度，净利润-2M，企业平稳健康起步。

2、第二年：在第一年努力下，我们顺位上升一位，由于是市场老大我们有优先选单的机会，我们得到了P1本地市场一个头号订单，共6个产品。还增加了投资为最后两年的P3做准备。净利润-11，计划内亏损一切在意料中。第三年：我们开始大量运用短期贷款完成对p3的投资准入，并且开始准备p3的原料和生产以及贷款的归还，并同时将剩余的p1清理出去，再购置两条生产线。第四年：我们的p3已经准备就绪，我们开始准备争取本地和区域的p3订单，此时我们几乎在p3产品上几乎是没有竞争的，并且我们还积累下了大量的库存，本年我们按计划实现了企业的500万盈利，同时也为第五年做好了准备。第五年：本年我们有意争取更多的订

3、单，因为我们此前已经计算好了我们本年的产量和成本，所以我们尽量争取订单。我们争取到了5个订单正好将所以产品全部卖出，因此我们在这一年完成质的飞跃重回市场老大我们税后盈利2200万，验证了我们当初制定路线的正确性和准确性。通过这次的实践我体会到了一名CFO在企业中的重要作用，公司理财与、项目的实施和策划、风险管理、产品研发、战略规划、企业的竞争力和应对其他企业的竞争与合作都CFO职责范围内的事在这次的实践中我的职责就是了解在当前销售策略下的市场状况下参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总，对总经理和其他部门的经营计划进行预测，之后负责各项活动的组织与实施。另外加强公司的财务管

4、理、成本管理、预算管理、会计核算、存货控制等方面工作，进而加强公司经济管理，然后依据最优化方案，对每个部门的各项花费进行审核合理性，并确认支出的各项资金的合理，之后向总经理进行费用的报告。这也是我的重要职责。在之后将公司本季的财务状况、经营成果和资金变动情况，汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给各部门。除此之外，在公司现金出现短缺时按规定从银行提取现金和贷款的活动。并与其他组的有关部门联络并保持良好合作关系，当我们出现一些经营问题时可以得到其他组的支援和帮助，促进我们共同发展，获得更大的利润。其实我的职责可以概括为负责审

5、核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、会计报表，并参与公司经营活动，为重要经营活动进行方案制定和预算工作，做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，实现更多的收益。并且要协调各部门的工作，加强各部门的联合合作，增强整个企业的团队精神，使每个人都能发挥最大的作用，为企业赚取最大的利润。这次的实践活动是我收益颇丰，虽然遇到了很多的问题，账目的不平，以及成本的核算，另外对于企业未来的经营活动和收益预测，市场的开拓和产品的开发，以及ISO标准的申报这些活动的流程都有了一定程度的了解，这些是我们在上课时编制分录所了解不到的，这也充分暴露了我们在学习得问题极其缺乏实践经验。对于

6、我们以后的学习方向有了指引，这样的课程对我来说是很有意义并且很有必要的。