竞争品牌媒体投资分析.ppt

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1、第十章竞争品牌媒体投资分析本章主要内容了解竞争品牌媒体投资分析的用途与价值掌握竞争品牌媒体投资分析的主要方法一、竞争品牌媒体投资分析的用途与价值竞争品牌媒体投资分析的用途与价值1支出数字能够告诉你广告支出的区域性和周期性,以及所有竞争品牌和潜在的竞争品牌面对这些因素做出了什么样的改变2数据能够根据不同的市场,告诉你确定的预算规模和媒体组合情况3可以使用数据对新产品进行现场测试,跟踪新品牌的首次推广情况4可以通过广告支出所花的地方,推断出竞争者如何看待自己的目标受众,他们对自己品牌的大概态度,以及他们在你的市场中的自我定位5可以观察对手的支出模式——电视播出周期、电台轮换情况、

2、杂志上的位置安排,或是在每周的哪一天刊登报纸广告6一旦对竞争者即将采取的行动了如指掌,你就能够做出更好的决策:从哪个地方正面迎击他们,在什么时候从侧翼包围他们7在有关新产品和生产线扩展的规划中,支出分析是进行估算的基础:打入某一市场需要多少资金,谁已经进入了该市场,在新产品的市场范围中,哪类竞争产品增长速度最快二、竞争品牌媒体投资分析的主要方法分析内容(以长虹彩电为例)整体品类媒介花费主要对手的花费/广告占有率地区与品牌分布季节性媒介运用整体品类花费必须先界定直接与间接竞争对手的分类(Coffeevstea)必须要有同时间的比较带出整体品类下各品牌的广告占有率全国所有媒介花费

3、(彩电)+18.2%各品牌的全国媒介占有率SOS松下15%创维5%高路华4%飞利浦5%东芝5%其他22%康佳6%LG8%索尼8%三星9%TCL10%长虹3%TCL6%东芝7%康佳8%飞利浦8%索尼9%松下13%创维7%高路华3%其他26%三星5%LG4%长虹3%品牌1997百分比1997.1-8百分比1998百分比松下86,73014.6%50,75714.8%50,33512.4%TCL57,5409.7%33,8809.9%22,1935.5%三星53,0238.9%27,5548.0%22,2735.5%索尼47,8708.1%19,1725.6%35,0878.7%L

4、G46,6667.9%32,5879.5%15,6473.9%康佳36,0656.1%21,1236.2%31,5647.8%东芝29,8435.0%17,9605.2%29,9537.4%创维29,6525.0%20,5566.0%27,5896.8%飞利浦27,1154.6%15,6244.6%33,9338.4%高路华24,0964.1%9,5382.8%10,6012.6%长虹19,9973.4%16,7274.9%13,7773.4%海尔00.0%00.0%5,4921.4%其他155,17626.1%94,37827.5%126,38531.2%总计593,776

5、100.0%343,129100.0%405,560100.0%启示同期1-8月比较,全国花费只增加18.2%,如若考虑到媒介调价,整个市场没有很大的增幅而且,整个市场的主要品牌,没有很大的变动松下仍维持最高位增长幅度较多的是索尼、飞利浦及康佳长虹仍维持在3-4%的占有率上在花费没有很大的增长,竞争激烈的情况下,我们更需要的是:-“经济效益”广告占有率-地区分配华南14%东北4.4%华北12%中央台37%华东22.6%华南16%华北17%中央台31%西南6.3%华东24.4%东北5.7%西北1.5%西南5%西北2.8%主要品牌地区分配1997品牌全国华北东北华南华东西南西北松

6、下10.4%23.8%4.0%20.4%34.6%5.9%1.0%TCL60.2%12.1%3.0%9.9%12.2%1.9%0.8%三星12.4%29.0%8.7%10.7%22.2%13.2%3.9%索尼0.4%23.4%9.3%22.3%32.7%7.7%4.1%LG1.8%26.6%7.8%19.4%34.0%9.3%1.1%康佳59.6%5.2%4.6%9.9%17.0%2.9%0.8%东芝3.2%25.8%13.9%21.8%24.0%10.4%1.0%创维44.1%4.4%1.2%21.0%20.9%6.7%1.8%飞利浦42.0%10.78%2.8%13.5%

7、25.4%5.2%0.3%高路华59.9%5.9%7.2%8.9%13.6%2.5%2.0%长虹58.5%6.9%6.8%11.0%6.9%9.8%0.1%其他43.4%13.2%4.4%16.8%16.7%4.6%1.0%总计30.8%17.0%5.7%16.1%22.6%6.3%1.5%主要品牌地区分配1998.1-8品牌全国华北东北华南华东西南西北松下14.8%17.2%2.7%19.0%36.5%8.7%1.2%索尼0.1%18.2%9.1%28.0%32.5%10.0%2.3%飞利浦4.3%1

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