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时间:2020-03-14
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1、34模块一 物流成本及物流成本管理认知模块二 企业物流成本归集核算模块三 企业物流成本分析与控制模块四 物流成本预算与编制模块五 物流功能成本管理模块六 物流成本绩效评价目录物流成本分析与控制单元一 认识物流成本模块一 物流成本及物流成本管理认知单元二 物流成本管理简介物流成本分析与控制任务描述与分析广顺物流有限公司是一家综合型物流公司,主要承揽仓储、运输业务。*目前该公司正在进行成本核算体系的改革,首要问题就是明确物流成本核算范围,而该公司很多与物流相关的费用都包含在“管理费用”和“销售费用”中,一时间很难确定哪些
2、属于物流成本,哪些属于非物流成本。财务部经理把这项任务交给了张捷,小张拿到了三月份的部分成本费用资料,具体情况如下:本章首页项目一物流成本知识储备任务1.1物流成本认知任务描述与分析本月折旧费用共200000元,其中仓库及储存设备折旧费用90000元,运输车辆折旧费用60000元,仓库各种装卸搬运设备折旧费用40000元,行政办公设备折旧10000元。本月水电费10000元,其中仓库水电费7000元,车队管理处水电费2000元,行政部门水电费1000元。本月燃料动力费共232000元,其中运输车辆消耗燃料动力费2000
3、00元,装卸搬运设备消耗燃料动力费12000元,流通加工设备消耗燃料动力费15000元,行政部门消耗燃料动力费5000元。本月共领用材料47000元,其中流通加工消耗材料30000元,包装过程消耗材料10000元,运输过程消耗材料5000元,行政部门消耗材料2000元。各类人员工资及福利费共600000元,其中运输业务相关人员工资及福利300000元,仓储业务相关人员工资及福利200000元,行政部门人员工资及福利100000元。本章首页项目一物流成本知识储备任务1.1物流成本认知任务描述与分析小张认为,首先要确定物流
4、成本的含义、构成及特征,于是他翻阅了一些资料,进行了合理的分析,为正确划分物流成本和非物流成本做了充分的准备。本章首页模块一 物流成本及物流成本管理认知任务:单元一 认识物流成本物流成本的含义物流成本(logisticscost)是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。本章首页模块一 物流成本及物流成本管理认知一、物流成本的性质与特点(一)物流成本的性质1.成本含义人们在日常生产和经营过程中,为了达到一定的目的而开展各种各样的活动。在活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,就称为成本。如在安排考场时,需要搬
5、动桌子和椅子,还需要编写考场号码,也要监考老师和阅卷老师、统计核算成绩的工作人员,他们所耗费的人力、物力和财力等资源,用货币来表现就是考试的成本,即学生参加各种考试的报名费。本章首页模块一 物流成本及物流成本管理认知问题分析:物流成本包括哪些内容?运输、仓储、包装、装卸、配送、加工、提供信息等——搬动桌子和椅子;编写考场号码;监考老师和阅卷老师;统计核算成绩。哪些是物流成本?本章首页2.物流成本物流是供应链运作中,以满足客户要求为目的,对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存
6、所进行的计划、执行和控制的过程。它包括运输、仓储、包装、装卸、配送、提供信息等诸多活动,涉及企业经济活动的每一个领域。在物流活动中,为了提供有关的物流服务,所消耗的一切活劳动和物化劳动的货币表现,即为物流成本。也就是物流活动中耗费的原材料、燃料、动力、固定资产等生产资料的价值,支付劳动者劳动报酬以及管理费用的货币表现,是企业维持简单再生产的补偿尺度。在一定的产品销售量和销售价格的条件下,产品成本水平的高低,不但制约着企业的生存,而且决定着利润的多少,从而制约着企业扩大再生产的可能性,这迫使生产者不得不重视成本,努力加强
7、管理,力求以较少的耗费来寻求补偿,并获取最大限度的利润。模块一 物流成本及物流成本管理认知项目一物流成本知识储备任务1.1物流成本认知任务实施本章首页步骤一:列示物流成本与非物流成本;步骤二:分析物流成本居高不下的原因:1.运输和仓储环节的费用相对较高2.流通加工和包装环节的材料成本较高步骤三:降低物流成本的对策。1.树立现代物流理念,健全企业物流管理体制2.树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识3.加强物流成本的核算,建立成本考核制度4.优化企业物流系统,寻找降低成本的切入点返回列示物流成本与非物流成本;返回物流
8、成本认知任务实施本章首页步骤二:分析物流成本居高不下的原因:1.运输和仓储环节的费用相对较高2.流通加工和包装环节的材料成本较高步骤三:降低物流成本的对策。1.树立现代物流理念,健全企业物流管理体制2.树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识3.加强物流成本的核算,建立成本考核制度4.优化企业物流系统,寻找降低成本的切入点返回2
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