《物流成本管理页》ppt课件

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1、生产成本管理蔡彦铭第一节物流成本概述第一节物流成本概述一物流成本的内涵（一）物流成本内涵《中华人民共和国国家标准·物流术语》，物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即在企业物流活动中，物品在空间位移(包括静止)过程中和时间上所耗费的各种资源的活劳动和物化劳动的货币表现总和，在企业经营活动的需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、订单处理、客户服务、返还品处理、废弃物处理及其他辅助活动等环节中所支出的人力、财力和物力的总和。第一节物流成本概述其他国家有关物流成本的定义美国管理会计师协会的物流成本管理公告明

2、确：“物流成本是指企业在计划、实施、控制内部和外部物流活动的过程中所发生的费用。包括企业在采购、运输、仓储、物料和存货管理、订单处理、客户服务、预测和生产计划、相关信息系统及其他物流支持活动等典型的物流活动中所发生的费用。欧洲学者则倾向于具体化的描述，认为物流成本主要由三部分组成：一是库存费用，二是运输费用，三是管理费用。其中，库存费用是指花费在保存货物上的费用，除了仓储、第一节物流成本概述残损、人力费用及保险和税收费用以外，还包括库存占压资金的利息；运输费用包括公路运输费用、其他运输方式费用和货主费用。日本通商产业省编制的《物流成本核算活用手册》

3、认为：物流成本是指有形或无形的资源的供应者到需求者的实物流动所需要的成本。具体包括：包装、装卸、运输、保管及信息处理等各种物流活动所发生的费用。美国、欧洲和日本主要是从企业物流的角度做出的定义，是指企业（例如：制造企业、商贸企业）物流活动所发生的费用。物流成本除了企业物流成本之外，还包括社会物流成本和物流企业的物流成本。第一节物流成本概述（二）物流成本管理的内涵1、成本管理的内涵成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析

4、、成本考核等职能。成本管理的定义如下：成本管理是实现企业整体成本最优目标,以成本信息的产生和利用为基础,用系统的观点审视企业活动过程,对企业成本进行分析、预测、决策、计划、控制和考核等一系列管理活动的总称。第一节物流成本概述2、物流成本管理的内涵物流成本管理是对物流成本进行核算、分析、预测、决策、预算及控制等系列的管理活动,通过管理物流成本达到物流管理的目的,可以说是以成本为手段的物流管理,通过对物流活动的管理降低物流费用。基于供应链管理的物流成本包括：供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、逆向物流成本。另外，考虑到物流对自然环境的影响以及人类

5、的可持续发展，物流成本还必须包括由物流活动给环境带来的损害产生的环境资源消耗成本与环境治理成本，即物流的绿色成本也纳入物流成本管理的潜在对象。第一节物流成本概述3、物流成本管理的内容物流成本管理的内容一般包括：物流成本预测、物流成本计划、物流成本核算、物流成本分析、物流成本控制和物流成本决策等。(1)物流成本预测是根据有关物流成本数据和获得的企业相关信息，运用一定的技术方法，对未来的物流成本水平及其变动趋势做出科学的估计。在物流成本管理的运输管理库存管理以及流通加工等环节都存在着成本预测问题。成本预测是成本决策、成本计划和成本控制的基础工作,可以提

6、高物流成本管理的科学性和预见性。第一节物流成本概述（2）物流成本计划是根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。（3）物流成本核算是根据企业确定的物流成本计算对象，采用相适应的成本计算方法,按照规定的成本项目，通过物流费用汇集与分配的一定程序与方法，最终计算出各项物流活动或作业的实际总成本和单位成本。第一节物流成本概述（4）物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示一定时期

7、内物流成本水平变动程度，并进一步提示与查明影响物流成本变动的各种因素。通过物流成本分析，提出相应的改进建议，使相关责任部门采取必要措施，以便有效地控制物流成本。（5）物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本控制目标的一种行为。从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。第一节物流成本概述（6）成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个备选方案中选择一个较为满意方案的过程。物流成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策

8、所确定目标的具体化；成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证目标的实现；成本核算是对成本形成过程与结果的记录与反映，是物