某公司5s培训资料.ppt

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1、5S整理Seiri(Organization)整顿Seiton(Neatness)清扫Seiso(Cleaning)清洁Shitsuke(Standardization)修养Seiketsu(DisciplineandTraining)整理----含义明确区别必需品与非必需品清理非必需品属别管理必需品整理----目的改善和增加作业空间无杂物，通畅，提高工作效率减少磕碰，保障安全，提高质量消除混放、混料、误用减少库存，节约资金提高工作情绪整理----做法区分物品不再使用的使用频率很低的使用频率较低的经常使用的整理----做法分别

2、处置要的物品分类管理不要的撤出现场有用的物品视情况处理无用的物品坚决清除整顿----含义把留下的必需品定点定品种定数量放置摆放地点科学合理易于归位，培养归位物品摆放目视化（色彩和标识）整顿----目的一目了然的工作环境减少寻找时间，提高工作效率有异常马上发现整顿----做法将可供放置的场所进行规划将必需品合理摆放整齐必要时加以标识清扫----含义将工作场所及工作用的设备清扫干净保持工作场所明快、舒畅清扫----目的良好的工作环境和工作情绪维护保养设备有异常马上发现整整齐齐的工作环境清扫----做法分配每个人负责的区域自己负责的

3、物品自己清扫清扫同设备的点检结合清扫是为改善清扫----做法从地面到墙壁到天花板所有物品机器工具彻底清理、润滑杜绝污染源破损的物品及时修理清洁----含义维护前3s的成果成为制度和习惯清洁----目的消除一切脏物保持并提高清洁状态清洁----做法车间环境整齐、清洁卫生物品整洁、工人整洁形体整洁、精神整洁消除噪音和污染源修养----含义养成良好的习惯遵守规章做事积极主动修养----目的培养成良好的习惯守纪律、守时间、守标准营造良好的团队精神修养----做法学习、理解、遵守规章制度保持良好的工作状态加强教育与训练当场指正修养---

4、-做法个人素养待人接物诚恳有礼貌爱护公物，用完归位保持清洁乐于助人5S的功能提升企业形象提升员工归属感保障品质提升效率5S的功能减少浪费保障安全标准化的推动者创造快乐的工作岗位开展5S的原则自我管理充分依靠现场人员勤俭节约持之以恒每个人和每个岗位的职责严格、认真执行检查、评估、考核坚持PDCA循环