某工厂5S基础知识管理.ppt

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1、5S基础知识1了解5S的基本含义;了解实施各级5S的目的;掌握实施5S的各类工具;学习目标能运用所学推行5S活动;2目录1、5S概念导入2、5S知识简介3、直击现场，案例分析4、5S理解测试5、交流31、5S概念导入41、5S概念导入1.1我们是什么样的企业1.25S是什么？1.3为什么要推行5S1.4实施5S的阻力1、5S概念导入51、5S概念导入——1.1我们是什么样的企业61、5S概念导入——1.1我们是什么样的企业71、5S概念导入——1.1我们是什么样的企业81、5S概念导入——1.1我们是什么样的企业9

2、1、5S概念导入——1.1我们是什么样的企业101、5S概念导入——1.1我们是什么样的企业111、5S概念导入——1.1我们是什么样的企业12大家回想一下,这样的情况是不是经常发生在我们的身边呢?1、5S概念导入——1.1我们是什么样的企业13如果每天都被这样的小事所缠绕...你的心情现在好吗？你的脸上还有微笑吗？1、5S概念导入——1.1我们是什么样的企业141、5S概念导入——1.1我们是什么样的企业您愿意呆在哪里？现场不好是因为员工素质差么？一个现场都管不好的企业，如何让客户相信他能制造出高质量的产品？为什

3、么企业与企业差距这么大？15解决上述症状的良方5S1、5S概念导入——1.1我们是什么样的企业165S说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无毒副作用，请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果】对企业现场疑难杂症均有一定疗效【用法】后续说明注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。5S1、5S概念导入——1.25S是什么17它起源于日本,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S5S为日本品质管理大师今井正明发明最初仅为确保

4、作业空间和安全而推行2S“安全始于清理整顿，终于清理整顿”后因生产和品质控制需要而提出后续3S丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用5S的历史:1、5S概念导入——1.25S是什么18●提升形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价……●提升士气——员工乐意在自己营造的良好环境中工作……●提高质量——干干净净、一目了然的工作现场是很难生产出不良品的……●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又好……●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便,节约时间……●减少故障——

5、无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械嫁动率高……●标准作业——谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了……●保障安全——不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒…5S有什么作用:1、5S概念导入——1.3为什么要推行5S19我们以前做过（已经做过）5S活动（1）做过，但失败了（2）以为5S是一个阶段性项目，做完了事----5S认识1:5S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。认识误区正确认识1、5S概念导入——1.4实施5S的阻力205S就是把地方打扫干净5S认识2:把地方打扫干净只是工作的一部分，

6、5S是一个持续提升的过程，是培养员工良好习惯的过程认识误区正确认识1、5S概念导入——1.4实施5S的阻力215S看不到经济效益企业高层的疑问：做5S到底能够给我带来什么效益上的好处？有些人的借口：5S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。5S认识3:尽管5S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，一定会获得丰硕成果。认识误区正确认识1、5S概念导入——1.4实施5S的阻力22生产太忙，没有时间做！这是最常见的理由企业高层或管理者这样说，一般员工也这样说（事实上，这种认识最容易传染！）

7、这是把5S与工作对立起来的错误认识！5S认识4:5S是工作的一部分，必须像对待日常工作一样对待5S！认识误区正确认识1、5S概念导入——1.4实施5S的阻力23我们这个行业，做不好5S！这也是一个错误的认识制衣、服装行业这样说、加工行业这样说这样说，为不做5S找理由、对5S没有认识5S认识5:5S适用于任何行业，正因为生产现场会出现各种各样使得现场变得脏污的原因，才需要持续不断的5S活动。认识误区正确认识1、5S概念导入——1.4实施5S的阻力24我们员工素质太差，做不好5S其实，大多是企业自身出了问题！！5S认识

8、6:一位长者说得好，这些农村来的小孩尽管从小没能养成良好的习惯，但是他们正如一张白纸，善良纯朴，方法得当，让他们养成良好的5S习惯并不难（甚至要比那些素质高的更容易）。更何况。。。认识误区正确认识1、5S概念导入——1.4实施5S的阻力251、5S概念导入1.1我们是什么样的企业1.25S是什么？1.3为什么要推行5S1.4实施5S的阻力回顾262、5S知识