最经典实用有价值的管理培训课件之十如何规划个人成长.ppt

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1、个人成长战略作为组织中的职业经理人，承担的压力非常大，除了要面对管理好部门业绩与下属外，还要善于处理好平级和上级的关系。如果想要在工作中如鱼得水，领导者还要学会“管理好他和上级主管之间的关系”，并在组织中建立一个良好的人际网络来达成目标。命題的由來按，一般的管理學教科書上並沒有“管理上司”這一主題。因爲這一主題比較敏感。在開放的西方社會，直接稱爲：“HowToManageYourBoss”。在我國看來，“管理上司”，似有大逆不道之嫌。因爲下屬不應該也不可能“管理上司”！由上而下的管理——領導理論由下而上的管理——今天的命题事实上，下级是不能管理上

2、级的，但是下级却能够管理他们与上司的关系，如同子女不可以管父母，但可以能动性地管理、控制与父母的关系一样。身为下属者，必有此修行，否则你的事业必受挫。20世纪80年代以来，“管理老板”是一个备受推崇的概念，包括美国管理协会亦大力提倡向上管理。但员工也可以主动向上管理,也就是去管理老板,主动管理老板和自己的关系问题,主动为自己创造更好的工作环境。这种新的观念值得提倡。我们通常所说的管理实际是指从上往下的管理,即老板对员工的管理。身為下屬者，必習得如何協助上司、幫助上司。因爲：首先要傾力協助上司或者是你的老板，以便讓上司有足夠的動機和興趣、充足的條件

3、來幫助你，關心你的個人成長。你不是領導者，就是追隨者。大多數領導者是以跟隨者的身份開始職業生涯的。他們成爲傑出領導者的原因是他們最初都是聰明的跟隨者。心態欠佳、不夠機智的追隨者是不會成爲有能力的領導者的，這很少有例外。最有效地跟隨者，往往能很快地成爲領導者。聰明的跟隨者有很多機會包括從其領導者那裏得到的機會。美国领导学者彼得·A·托平说：经理人会诉说他们和上司难以相处的事例，有些人的问题在于与上司的关系过分疏远和冷淡。有一些问题则源于性格上的冲突。有一个研究机构指出，有很多经理离职的一个主要原因是他们无法与他们的上司或者老板相处。你不能单靠运气找

4、到一个好上司，而是必须要学会如何“管理你和上司的关系”来提高你的管理效能。一、工作与你人生的關係下屬與上司的關係一般說，任何職位上的管理者均有上司。例如，總經理的上司(董事長)，股東的上司(客戶),董事長的上司?等等。身為部下的你與上司特別是你的頂頭上司的關係十分密切。可以說同舟共济、休戚與共、利害攸關。首先，考察下屬與上司關係的密切程度。÷1、一週168小時，睡眠時間56小時，即佔33.3%。按理說，一週的清醒時間為112小時，但事實上，要小於112小時。2、清醒時間的一半(或者有些人会超过一半以上)是在工作場所渡過的。一週工作6日，48小時，

5、佔全部時間的28.6%；佔清醒時間的42.9%。但上下班的時間、加班的時間等計算在内，我們會驚異地發現在工作場所中花費的時間要比跟家人、朋友的時間長得多。在工作機構中的同級、上下級閒的互動交往要更久、更密。工作場所的時間佔用3、不难知晓，在工作机构的人际关系之中，最重要的关系就是你与上司特别是老板的关系。因爲這一關係將決定你的發展前途。4、基於此，如何建立健康的、和諧的上下級間的關係，這一關係的好壞足以影響你的職業生涯和家庭生活，因此不容忽視！5、很多人忽略了這樣一個事實：工作本身也是生活的一部分，工作意義可決不在於僅供你喫穿，實際上，它是你實現

6、理想的途徑，是使你生活的快樂幸福的隱形伴侶。锦囊妙计聪明人不会满足于仅仅和老板共处下去，而不进一步发展这种关系。改善你和老板关系的唯一方法就是我们要反省自己，尤其是去探究自己和老板关系中的真正问题，并去解决。二、與上司（老闆）交往的心態1，你與上司（老闆）處於不平等的關係上,故不是要改變老闆,而是要改變你自己！2，你在老闆心目中永遠是一個小人物。老闆佔據著你生活的相當一部份，而部下僅只佔據老闆生活的極小部分。所以你考慮有關老闆問題的時間要遠遠多於老闆考慮你問題的時間！！3，你與老闆的關係不可能瞬間就好轉！！！很多員工希望有奇迹出現，認爲：“也許上

7、司會突然間認識到我有很強的工作能力，不會對我那麽批评了”，但糟糕的工作狀態真的會有這樣翻天覆地地轉機嗎？我想這是個美好的夢想，也僅僅是個美好的夢而已。每一位員工都或多或少地認爲自己在公司受到不公正的對待，或是才華被埋沒，或是工作努力未被認識。大家都期待老闆有一天如夢初醒地意識到有個多麽優秀的員工在爲自己而賣力地工作，如果你一直希望老闆有天把你叫進辦公室对過去對你的粗暴態度道歉。那大錯特錯了。這種命運的逆轉發生幾率實在太小了，除非命運之神的垂青，它根本就不可能出現。相反，情況會越來越糟糕，你的老闆對你的態度可能會讓你愈來愈大失所望。所以不如清醒地面

8、對現實，學習如何与你的上司(老闆)相处的方式。你遇見能認識和欣賞你才華的老闆的幾率一定低於你中體育彩票頭獎的幾率。4.老闆就是老闆，不要