施工企业物资管理知识讲义.ppt

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1、物资管理知识讲义目录一、物资管理概述二、项目物资管理的基本要求三、X公司物资管理概况四、材料消耗定额管理五、物资数据管理六、物资计划管理七、物资采购及供应、运输八、物资仓储管理九、物资账目管理十、物资计量管理十一、现场物资管理十二、低值易耗品和周转材料的管理十三、分包商的物资管理十四、降低物耗管理十五、物资单证与账本的归档一、物资管理概述（一）物资及其分类按照材料在施工生产过程中的用途不同，目前航务施工企业财务存货核算（物资料账核算与财务存货核算分类口径相一致）将材料分为以下七类：⑴、主要材料。指用于工程或产品并构成工程或产品实体的各种材料，包括钢材、水泥、砂石料

2、等。⑵、燃油料。按材料用途划分，燃油料应归属于其他材料范畴，由于燃油料在国民经济占有极其重要位置，故将其从其他材料中划出进行单独的核算管理。⑶、结构件。指经过吊装、拼砌和安装就能构成建筑物实体的各种金属、钢筋砼、砼和木质的结构物、构件。一、物资管理概述⑷、机械配件。是指施工船机设备、运输设备等各种船机设备替换、维修使用的各种零件和配件，以及为这些船机设备准备的各种备品备件等。⑸、其他材料。是指不构成工程或产品实体，但有肋于工程或产品形成，或便于施工生产进行的各种材料。⑹、低值易耗品。低值易耗品（如施工生产用的工具、索具、小型机具设备、劳动保护用品等），它们在性质上

3、不是材料，在施工生产中的作用与材料不同，其特点是能多次参加施工生产过程，基本上不改变其原有的实物形态，其价值是按照损坏程度分次陆续转移到工程或产品成本中去，因此具有劳动资料的性质。一、物资管理概述但由于它们的品种复杂，耗用量大，单位价值较低，使用期限较短，更换频繁，不便于按照固定资产的方式进行更新和管理，而将其视同材料对待。它们的采购、收发、保管储存和实物的清查盘点等方面的管理与核算方法，与上述各类材料相同。⑺、周转材料。周转材料是指各种通用或专用模板、脚手杆、万能杆件、贝雷架、夹桩槽钢等周转使用材料，周转材料具有多次参加施工生产过程，基本上不改变其原有实物形态，

4、其价值是分期摊销到工程成本之中去的特点。一、物资管理概述其他相关了解：固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。一、物资管理概述如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审批程序（限定2000元以上）。（二）物资管理的定义物资管理，是指对建设项目施工

5、活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合里利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总称。（三）物资管理的主要业务内容材料管理的业务工作包括供、管、用三个方面，具体有八项业务：材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程消耗核销、材料核算、统计分析。一、物资管理概述（四）物资管理的意义物资管理是施工企业生产经营管理的一项重要内容，是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节，因此，加强企业物资管理具有重要意义。1.加强物资管理是保证企业生产能正常进行的重要条件。物资管理是施工前的一项准备工作，要保证企业的生产过程连续不断的进行，就需要不断

6、地供应生产所需要的各种物资。如果物资供应不及时，或供应的品种、规格、质量不符合要求，企业的生产就不能顺利进行。一、物资管理概述2.加强物资管理是提高企业经济效益的重要途径。施工企业的生产过程同时也是物资的消耗过程。在物资的消耗过程中，如何做到合理利用物资和节约物资，直接影响到企业的经济效益。（五）物资管理的方针、原则1、“从施工生产出发，为施工生产服务”为方针；2、加强计划管理的原则3、加强核算，坚持按质论价的原则；4、励行节约的原则。（六）物资管理的要求一、物资管理概述1、落实货源，保证供应；2、抓好事务采购运输，加速周转，节约费用；3、抓好商情信息的管理；4、

7、降低材料单耗；材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材料的数量。（七）物资管理的任务建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工一、物资管理概述生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。具体任务是：1、提高计划管理质量，保证材料供应；2、提高供应管理水平，保证工程进度；材料供应管理包括采购、运输及仓库管理业务，这是配套供应的先决条件。3、加强施工现场材料管理，坚持定额领料；4、严格经济核算，降低成本，提高效益。（八）材料员岗位职责一、

8、物资管理概