万物BD人员绩效考核制度.docx

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1、万物BD人员绩效考核制度第一目的成都玩者天下网络科技有限公司（以下简称：万物部门）绩效管理制度是基于公司战略目标实现的结果导向型绩效管理体系，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以目标管理为中心，通过对员工的绩效、行为等方面的考核，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、发展等的依据。其主要目的是：1.落实并促进达成组织目标；通过目标管理层层分解经营目标，实现组织目标同员工个人目标相互协调一致；传递绩效责任与压力；及时发现问题并纠正绩效偏差，改进绩效，促进员工发展，可持续发展性原则；；激励性原则2.执行时间:201

2、5年12月第二适用范围本制度适用于万物部门和正式员工（含试用、见习以及外聘），临时工可参照本制度执行。第三月目标作业指导1，目标任务制定公司总目标：根据市场拓展进度及公司战略规划，每月制定经营目标及财务目标，每月28日检讨本月目标达成，制定下月市场目标及财务目标。月目标量→分配四小周目标→单周目标量(若成员未能按周提报计划,公司按照最高指标分配到周执行考核;第四绩效考核1，绩效工资绩效工资结构：（员工底薪20%+公司给予20%绩效）例:小张月底薪5000元*20%=1000元绩效考核+(公司给予20%绩效工资)1000

3、元,小张月绩效工资合计:2000元2，绩效考核说明月度绩效考核标准；按周执行考核，（注：每月分为四周，每周进行绩效评审）特别说明：前三周没有达成目标绩效工资为零，第四周达成本月总目标，发放第四周绩效工资。周绩效评定；本周绩效达成低于60%本周无绩效工资，绩效封顶效为150分。算计公式:周绩效考评得分*周绩效工资=本周实发绩效工资3，绩效发放次月10日发放月度绩效工资。4，绩效处罚说明当月绩效低于60%员工，次月给予辞退。成都玩者天下网络技术有限公司.万物部门2015年12月执行