江动股份-生产调度部副经理岗位绩效考核表.doc

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1、附表一：生产调度部副经理（西厂区）岗位绩效考核表（季度）编号：年季姓名部门生产调度部岗位副经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分文明生产生产调度部经理40%说明：A＝各生产单位文明生产综合检查平均得分标准定义得分区间A>9595～10095³A>9091～9490³A>8581～9085³A>8071～8080³A0～70报表实时准确程度(A)统计资料生产调度部经理30%说明：A＝抽检品种错误数（品种、数量）标准定义得分区间A=01002³A>096～994³A>291～956³A>486～

2、906C³0.99591～990.995>C³0.9981～900.99>C³0.98571～800.985>C0～70领导综合满意度（通用指标）生产副总生产副总10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96～100超出计划要求，超过公司预期目标91～96达到计划的基本要求，完成了基本目标86～90未能达到计划的要

3、求，但尚未给公司带来较大损失81～85远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下态度指标：态度得分生产副总生产副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表二：生产调度部经理绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：文明生产生产调度部经理40%说明：A＝各生产单位文明生产综合检查平均得分标准定义得分区间A>959

4、5～10095³A>9091～9490³A>8581～9085³A>8071～8080³A0～70本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告生产副总20%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：生产副总评语签字：日期：