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时间：2020-03-07
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1、3/4外协调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位外协调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级30%标准定义每发生一次采购批次不按时交货（含数量不足、品种不正确），经查实，扣2分。满分100分，得分不能为负值。采购计划执行情况收料通知单直接上级30%标准定义每发生一次无计划采购，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次退货率（A）检验合格统计表直接上级30%说明：批次退货率A＝因质量问题产生的退货批次/送货批
2、次。标准定义得分区间A£2％96～1002％3、务达成统计表直接上级60%说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额B=110099％£B<100％91～10097％£B<99％81～9095％£B<97％71～80B<60％0～70月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员40%月度考评得分平均值工作业绩年度得分部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：3/4月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度：年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分3/4
3、务达成统计表直接上级60%说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额B=110099％£B<100％91～10097％£B<99％81～9095％£B<97％71～80B<60％0～70月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员40%月度考评得分平均值工作业绩年度得分部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：3/4月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度：年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分3/4
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