江动股份-工艺部岗位绩效考核表.doc

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1、3/4附表一：土建工程师机械工程师电气工程师工艺管理部岗位绩效考核表（月度）编号：年（季）姓名部门工艺管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程费用预算执行率(A)工程费用报表、财务部经理20%说明：A＝预算工程费用-实际工程费用/预算工程费用标准定义得分区间A³0.191～1000.1>A³0.581～900.5>A³061～800>A³-0.541～60-0.5>A0～40工程施工监控情况评分工程施工监控分析报告经理30%说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。考核项目权重评分了解掌握施工

2、图纸及内容10%施工计划制定准确且有效10%严格监督工程施工质量30%及时发现问题并提出修改方案30%安全防范措施得当，无事故发生20%工程竣工情况评分验收报告监察审计部经理20%说明：对工艺管理工作执行情况综合评分。考核项目权重评分工程按期完工20%顺利通过验收20%工程工作量审核准确20%工程图纸资料及时归档20%及时提高工程监控分析报告20%3/4部门预算费用执行率(D)（通用指标）财务部财务经理10%说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦D90～100-10%

3、90-5%5%60分以下领导综合满意度（通用指标）经理经理10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：工程副总评语签字：日期：3/4土建工程

4、师机械工程师电气工程师工艺管理部绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门工艺管理部岗位土建、机械、电气工程师考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：工程费用预算执行率（A）工程费用报表、财务部经理10%说明：A=年预算工程总费用-年实际工程总费用/年预算工程总费用标准定义得分区间A³0.191～1000.1>A³0.581～900.5>A³061～800>A³-0.541～60-0.5>A0～40本部门员工满意度（通用指标）满意度调

5、查报告经理10%说明：本部门员工对被考核人员工作的综合满意程度各月度业绩平均指标各月度业绩考核表经理80%123456789101112算术平均得分3/4工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：工程副总评语签字：日期：3/4