班前会标准化方案及奖励方案.doc

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1、班前会标准化方案及奖励方案　　集合班组人员着装检查工卡点名确认人数主持人问好班前会标准化方案目的为提升班组现场管理的标准化水平，提高班前会的质量，实现班前会的程序化、规范化、制度化，特制定《班前会标准》（试行）。　　一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使员工的安全意识与自身素养得到提高，班组管理和班组建设得到加强，基础管理取得长足进步。　　班前会要突出“讲任务”“讲安全”“讲培训”三大主题。　　讲任务，做到任务目标和分工明确，员工对于干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量明明白白、清清楚楚；讲安全，做到“要我

2、安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，使员工掌握操作技能，增强安全意识；讲培训，通过一天学一题，使得员工的各项技能得到提升。　　二、班前会程序（一）时间/周期每班上班前的15分钟，班前会的时间应尽量控制在10分钟以内，最长时间不得超过15分钟。　　生技部提前15分钟开会，质管部提前30分钟开会。　　（二）地点以尽量选择空旷地带、如大的通道、门口等地点，另外注意周围噪音大小及击掌结束班长安排工作员工发言每日一题安全为宜，一般不要距离工作现场太远，各车间自行确定位置，上报企管组（三）队形为考虑到车间噪音影响，要求班组成员以

3、圆形队列集合，所有人员都以“跨立”姿势站立。　　（四）组织人员各班组班长以上人员（五）班前会内容　　1、新员工介绍及帮带责任人落实；　　2、对当班生产计划，特别是特殊定单、试方试料机台、换料换模、试机修机等情况进行具体安排；　　3、结合当班上班人员与当班开机情况，对本班组员工进行工作安排；　　4、结合上一班存在的生产问题（工艺、质量、设备等情况），对本班组采取的相关措施进行安排；　　5、结合前一天上班过程中所存在的问题，对当班注意事项进行声明；　　6、“每日一题”培训；　　7、安全操作提醒；　　8、员工问题反馈及答疑（六）

4、班前会口号及动作　　1、班前会开始时，主持人必须首先向大家问好“大家早晨/下午/晚上好”，参会其他人员大声回应“好”。　　若主持人对其他成员的回音不满意，可多次重复问候语，直到使参会人员的情绪高涨为止。　　2、班前会结束前，由主持人起头，全体员工举起右手，所有人员一起喊口号“XX班，加油”（例甲1班加油）。　　同样要求情绪高涨。　　口号结束后，鼓掌示意，会议结束。　　内容例安全长期警惕，事故出自瞬间麻痹。　　具体内容可由各车间自行制定，但需及时上报企管组。　　（七）检查评比方法详见附件1《班前会评比方案》、附件2《班前会评

5、比表》　　三、班前会准备（一）各班班前会主讲人要提前掌握、了解上一班生产任务及其完成情况（米重、废料、人工、安全、看板信息等），提前对班组成员情况进行观察以做到心中有素。　　（二）各班必须要有班前会备课本及班前会记录本，并认真填写，保存好原始记录待查。　　（三）各班要结合实际，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让员工真正做到“在岗一次，受益一次”附班前会考核评定表班前会评比奖励方案目的为了更好的提升班前会的效果，确保班前会方案的良好实施，激励现场基层管理人员的工作热情　　一、评比范

6、围各部门以班为单位参加评比　　二、评比周期及奖励每月度评比一次并对评比结果进行排名，具体奖励如下型材生技一部第一名奖励班组100元；型材生技二部第一名奖励班组100元；管道生技部第一名奖励班组100元；质管部第一名奖励班组100元；　　三、评比标准评比标准及评定方法依照《班前会评定表》执行　　四、评比时间评比顺序不分先后，不定时检查方式进行　　五、评比实施方法企管组负责每月对每个班进行一次抽查，根据《班前会评定表》评分记录，统计汇总成绩排名。　　　　内容仅供参考