班前会程序修改方案

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1、大隆矿班前安全培训和安全教育程序修改方案（一）日常班前会程序1、班前点名，排查“21种安全薄弱人”。被点到者起立答“到”，并回答：身体是否健康，能否安全上岗。2、收看矿内安全教育录像片（周二、周四）。3、贯彻安全作业规程、安全技术措施。（临时工程安全技术措施必须当班贯彻，固定作业规程按照贯彻规定要求执行。）4、安全教育。（1）及时学习贯彻传达上级和矿有关的安全指令、文件、会议精神，小班调度会内容。（没有上级重要文件，会议精神可以不传达）（2）开展每周两题的安全培训。以上两项内容除小班安全调度会内容必须正常传达外，每个班前会进行一项即可。5、开展隐患的预测、预想、

2、预知、预防即“四预”。预测就是对安全系统、安全灾害、生产动态、安全行为进行全过程的专业动态分析预测，全面掌握矿井的安全状况；预想就是组织全体职工对作业工序转换、现场作业环境变化和现场作业过程可能产生的安全隐患等，以精细化管理A卡书面形式及安全互动口头形式进行安全隐患预想，把隐患消灭在萌芽状态；预知就是将预测、预想的安全隐患通过各种有效形式传达到每一名员工，让员工知道施工作业环境可能发生的环境变化、设备状态情况、工序改变、工种转换和各类安全隐患，熟知操作规程和各项安全管理规定，做到超前防范；预防就是对安全隐患预测、预想的结果，制定预防措施，不能解决的问题，按照班组

3、——区队——业务科室——矿的顺序逐级上报。同时抽查提问2～3名不同工种员工对班前会的掌握情况。6、布置本班工作，讲清上一个班组的工作现场情况，对“三违”问题进行通报。跟班干部或班长点评本班组上一班次安全生产情况，安排当班工作，分工明确，提出安全重点，注意事项，确定当班安全员。日常班前会的时间不得少于30分钟，出勤人员必须参加，确有特殊情况不能参加的人员，由跟班干部或班组长进行“安全交底”。以上日常班前会程序，在执行过程中，可以统放结合，每周可有两天机动执行（周二除外），突出一两个主题。（二）周二班前会内容。“周二安全思想教育日”班前会，在执行“日常班前会程序”的

4、基础上，增加以下考核内容；1、优秀员工和试用员工进行周点评，谈思想、做法和教训。2、专题讨论。针对员工思想动态或按上级阶段性安排开展专题安全大讨论。（上级不安排专题讨论时，本单位每月可进行一次专题讨论活动）3、案例分析。结合近期的安全重点，有针对性地学习事故案例、身边发生的人和事。不进行专题讨论时，组织本单位员工结合实际查摆习惯性“三违”、非标作业、安全隐患，联系本单位、本岗位、本工种进行分析发言，每月员工发言率要达到百分之百，并提合理化建议。4、亲情互动。邀请员工家属参加班前会（每月至少邀请1～2名员工家属）进行亲情互动，整理情绪让员工以良好的身心状态上好安全

5、岗。5、安全宣讲。认真组织员工参加公司、矿有关部门组织的安全宣讲、演讲、安全小节目等，并进行安全宣誓。6、组织员工集体诵读安全愿景、目标、理念等。周二班前会时间不少于1小时，其中安全思想教育时间不得少于40分钟。周二班前会由党支部书记主持，特殊情况支部书记不能参加的由队长主持。