海南炼化汽油成油施工方案.doc

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1、海南炼化汽油成油施工方案  2.2建设地点海南炼化2.3主要防腐工程量项目名称储罐位号防腐面积㎡(单台/总计)防腐结构罐壁内表面(㎡)41-T-007~0143270/26160喷砂除锈达Sa2.5级,刷环氧导静电防腐蚀涂料≥180μm罐壁外表面积及钢结构外表面(㎡)41-T-007~0144402/35216喷砂除锈达Sa2.5级,刷环氧富锌底漆+云铁+聚氨酯面漆≥160μm3.施工部署43.1项目管理机构图3.1.1管理机构的分工、职责项目经理项目经理是公司法人代表在项目上的代理人,全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同,有确保合同顺利实施的责任,有维护公司在项目上利益的责任,有项目经营

2、和施工指挥权,有聘任项目部管理人员和选择专业施工的权力,对进入施工现场的人、财、物,有统一调配的权力,有对管理人员和施工人员的分配权。  对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程全面管理。  项目经理总工程师项目副经理生产技术部质量保证部经营管理部物资供应部后勤保障部材料班机电维修班架子班除锈班防腐班质量检验班生产准备班HSE管理部5贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。  履行“项目管理目标责任书”规定的任务,组织编制项目管理实施规划,对进入现场生产要素优化配置的动态管理。  建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施,进行现场文明施工管理,

3、发现和处理突发事件。  参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结。  项目总工程师项目总工程师全权负责施工技术管理工作,协助项目经理重点抓好质量体系的运行。  保证施工项目按合同要求高速、优质、安全地完成,在授权范围内行使指挥、调配权。  项目副经理协助项目经理工作,负责项目的进展状况,统筹协调项目物资、资金的配置、优化,保证工程按合同要求完成。  生产、技术部在项目总工程师领导下负责项目工程的施工技术及技术管理工作,负责组织编写及修订本项目组织设计及有关技术措施和技术方案,在施工组织设计、技术措施、技术方案中要制定具体的、切实可行的安全措施。  参加本项目施工过程中工序交接和中间验收工作。 

4、 负责项目工程管理,施工协调及车辆机具调配等管理。  在指挥施工中要及时制止违章,消除隐患。  对本项目的文明施工负责,做到施工现场无积水,安全通道的消防通道无阻碍,负责对本项目施工中使用的设备的安全检查与监督,并对安全附件定期检查,保证设备完好,制定本项目设备使用维护、检修的规章制度。  质量保障部在项目工程上代表项目经理行使质量职权。  主要6负责质量体系的日常运行,实施质量控制计划,实现质量计划目标,对质量问题予以确认,批准纠正措施,具体领导工程质量检查,在工程质量上向项目经理负责。  经营管理部负责工程计划、统计、合同及工程预算管理。  劳动力平衡和财务管理等工作。  HSE管理部宣传

5、HSE管理政策规定,教育和引导职工执行HSE管理标准和规定。  教育员工遵守HSE管理标准和规章制度,改善劳动、卫生、生活条件,落实保障职工健康与安全的具体措施。  组织召开HSE管理会议,审定本项目HSE管理的方针、目标和规划,组织HSE管理检查与落实,整改存在的事故隐患和问题,负责本项目设施完整性的分析与评价工作。  对本项目职工上岗的安全教育和安全培训负责,及时组织安排安全教育,经考核合格后方可上岗施工。  物资供应部按照生产计划,做好材料、设备机具的采购,保证按期供应,质量合格,并负责器材质量问题的处理。  后勤保障部做好本项目的后勤供应工作,安排好职工的生活。  作好器材的交接、验收

6、、保管工作。  3.2工程控制目标3.2.1质量目标分项工程质量合格率100%,分部工程优良率90%以上,项目工程质量达到优良等级。  3.2.2工期目标施工工期为90天,且服从发包人总体施工计划安排。  73.2.3安全目标严格遵守各项安全操作规程,采取有效措施,杜绝死亡、重大伤亡事故和意外事故的发生。  3.2.4环境保护目标采取有效措施,减少施工的噪音和环境污染,注意节约原材料和电能,有效降低资源消耗,业主、环保部门等投诉率为零。  3.2.5文明施工目标确保文明施工,达到文明施工工地标准。  3.2.6信誉目标信守合同,恪守信誉,认真协调与各方面的关系,积极接受业主、质检部门、监理等有

7、关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。  3.2.7HSE目标不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。  3.3拟投入的主要施工机械设备表8序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1空气压缩机EXYV-6/7V10台山东2000年37喷砂送风2喷砂机0.3-0.4m320台河南2000年喷砂3无气喷涂机G9C2台四川xx年喷漆4角向磨光

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