仓库月例会工作报告.ppt

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1、月例会工作报告2011年11月部门：仓库编制：邹承苗目录月例会工作报告1、部门目标数据分析图1.1、目标未达成原因分析及改善对策2、部门重要工作汇报及跟踪事项（含各项会议决议及上月的工作计划达成情况）3、部门下月工作计划4、需其它部门支援和解决的问题点月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月实际值38.9%38.5%46.5%47.9%48%47%47%47.6%61.5%目标值5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%1、部门目标数据分析图（一）月例会工作报告部门目标数据分析

2、图（二）目标内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月发料不及时次数0000发料出错次数0000010000发货出错次数1000目标值000000000000月例会工作报告部门目标数据分析图（三）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月出货数33268820123636253434155529462252151197171319745270341177417月例会工作报告部门目标数据分析图（四）本月发出数量产线报废数量报废比率报废目标值1949415876450.04

3、496%待定月例会工作报告1.1、目标未达成原因分析及改善对呆料超标原因：1、仓库管理人员和仓管员对处理呆料的意识不强。2、虽有提出过但没有跟踪到底。3、各相关部门没有对呆料及时处理。4、以前公司高层领导对此关心不够。改善对策：1、由仓库主持召开呆料评审会，组织相关部门定期对库存呆料进行分析、处理。2、对于不能做出处理的呆料仓库将进行打包封存。月例会工作报告2、部门重要工作汇报及跟踪事项（含各项会议决议及上月的工作计划达成情况）10月已完成的工作：1、三楼仓库已完成搬迁后的整理、规划和规范化作业。

4、2、完成了工单按损耗发料，生产超损耗后需开超不领料单才能领料。3、完成了ERP系统数据的重新录入，大大提高了系统数据的准确性。4、制定了仓库培训计划。还需跟进的工作：1、成品、半成品复检工作还未做完。2、ERP系统数据还有部分未录入（原因是无物料编码、供应商错、物料编码错）3、呆料评审工作。月例会工作报告3、部门下月工作计划：1、化学品仓库设备的完善。2、仓库员工的培训工作。3、四楼仓库的合并。4、ERP系统的进一步完善。月例会工作报告4、需其它部门支援和解决的问题点:1、PMC：制定安全库存。2、采

5、购部：控制送货的量（因仓库容量有限，一次不要送过多的货物）3、IT:建立库存共享，使各相关部门能看到库存情况。月例会工作报告谢谢大家！