企业公司工厂5S推行方案.doc

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1、企业公司工厂5S推行方案　　***有限公司厂分厂5S推行方案　　一、适用范围****有限公司各下属分厂。　　二、目的改善车间作业生产环境，提高车间现场管理水准，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；确保5S的有效推行，培养各班组和各车间团队合作与竞争精神；表扬先进、鼓励后进，逐步形成全面良好的企业环境和氛围。　　三、职责3.1厂长对全厂的5S工作负全责。　　督导、跟进各车间5S的推进工作，审核检查记录，对各车间的评比结果进行确认、实施奖罚。　　负责考核车间主管的5S工作。　　厂长的5S考核分值为整个分厂所有班组总分的平均值（各车间的5S平均分值）。

2、　　3.2主管对所负责车间的5S工作负全责。　　安排组长与5S工程师共同参与5S评比(每次安排组长2-3人)，不定时对车间进行巡检。　　审核检查记录。　　主管的5S考核分值为所负责车间各班组总分的平均值。　　3.3组长在厂长或主管的安排下与5S工程师共同开展对全厂各班组的5S检查、记录，如实填写《5S检查记录表》。　　并对所负责区域的5S工作负全责。　　3.4IE部5S工程师负责对评分分数统计、分析、公布；对整个检查、评分过程的监督、评估；对最终评分结果的确认。　　四、程序要求4.1各分厂、车间均以组组为单位，展开竞赛，各组的责任区域划分由其课长

3、确定，各车间的责任区域由其厂长确定，确保每一区域都有管理责任人。　　4.2各分厂的5S考核分值为本厂所有班组5S得分的平均分值，各车间的5S考核分值为本车间所有班组5S的得分的平均值。　　4.35S检查4.3.1IE部门的工程师与各分厂轮值组长对分厂内班组进行每周两次的5S例行评比（一次为固定时间星期三；另一次为随机时间）。　　4.3.2车间主管每天安排一名组长为当天的5S巡检员，检查当日上下班车间水、电（风扇、电灯等）关闭情况。　　4.4各分厂的评比，以IE部为主导由人事部、行政部、生产部、品管部等部门人员组成评审团进行评分，每月进行一次评比！

4、4.3IE部负责对《生产现场5S检查表》做统计、存档，并在检查次日上午1200前将检查结果以邮件的形式发送至生产部邮箱，并公示于生产车间目视管理看板上。　　4.4月底IE部负责对整个月份的5S检查得分计算平均成绩。　　4.5IE部5S工程师根据检查结果和现场的5S问题，发出《5S问题整改通知单》，经厂长批准后，各课长、组长组织实施改善。　　IE部5S工程师跟踪、确认改善效果。　　五、评分细则5.1《****有限公司生产现场5S检查表》即为评分细则，细则可根据公司的5S状况对各评分条款做一定的调整和修改，以确保细则的有效性及适用性。　　5.2每月各

5、班组5S检查得分的产生办法去掉当月评分中的一个最高分和一个最低分，取剩余分数的平均值。　　即当月得分的总和÷评分次数　　六、考核细则6.1各分厂根据月份5S检查最终得分，对于当月的优胜班组进行奖励，奖励名额两名，奖励如下第一名班组发放“5S优胜班组第一名”流动锦旗和500元的奖金。　　第二名班组发放“5S优胜班组第二名”流动锦旗和300元的奖金。　　6.2根据月份5S检查最终得分，对于当月排名最后两名并且得分60分以下的班组发放“5S后进班组倒数第一名”、“5S后进班组倒数第二名”警示旗（黄色）并给予处罚，（在厂长或主管的安排下打扫车间卫生一个月

6、）。　　并对其班组的不合格5S项进行曝光公示。　　倒数第一名班组发放“5S后进班组倒数第一名”流动锦旗并处罚打扫卫生倒数第二名班组发放“5S后进班组倒数第二名”流动锦旗并处罚打扫卫生6.3对于排名后两名但得分在70分以上（达标）的班组不予处罚。　　6.4分厂各班组所得5S分值进行等级区分，区间划分如下优90-　　100、良80-　　90、达标70-80及格60-　　70、差00-　　60、并将《班组5S得分排名表》每月公示于车间看板上。　　6.5奖金、锦旗和警示旗在每月第一个晨会上由厂长颁发，所颁发的锦旗和警示旗悬挂于指定位置，不得随意挪动，并且

7、于下一月份第一个晨会前收回。　　6.65S评比所产生的奖金作为获奖班组活动基金，必须用于部门文化建设或公共活动，严禁将奖金以现金的形式平分或私分；为保证专款专用，奖金由财务部门进行管理，并在每次奖励后公布各班组活动基金数目；在使用部门活动基金时，由部门员工集体决定活动内容，部门负责人向财务申请使用基金数量。　　财务部门负责监督部门活动基金的使用情况。　　七、本评分及考核办法经公司总经理批准后于**年*月**日起执行！　　八、IE部负责对《5S评分及考核办法》进行解释，并根据执行情况作出调整。　　九、相关附件9.1《***有限公司生产现场5S检查表

8、》9.2《***有限公司5S问题整改通知单》9.3《***有限公司班组5S得分排名表》制定审核批准。　　　　内容仅供参考