工业工程IE管理.docx

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1、单选题正确1.IE的第6精神是：1.A质量管控2.B成本管控3.C规格管控4.D时间管控错误2.IE可压缩成本，必须用：1.ACP辅助2.BCPK辅助3.CSPC辅助4.DCA辅助正确3.精益生产也叫：1.A精简效益生产2.B精简效能生产3.C提升效率生产1.D提升效果生产正确4.旧IE现场布局时，一般采用：1.A资金调配式布局和利用简易运输模式布局两种方式2.B人力调配式布局和利用简易技术模式布局两种方式3.C资金调配式布局和利用简易技术模式布局两种方式4.D人力调配式布局和利用简易运输模式布局两种方式正确5.人的行为过程会有动作，每一个动作都由小的元

2、素构成，这些小的动作元素也叫：1.A静素2.B因素3.C动素4.D片段正确6.在丰田的管理模式中，不重视生产工序的次序，而注重每个生产工序能否提供完美的产品。由此，丰田的管理被称为：1.A现场管理2.B事中管理1.C动作管理2.D拉式管理正确7.精益生产中，最大的困难是：1.A出现时间浪费的情况2.B出现缺货的情况3.C出现质量不合格的情况4.D出现效率不高的情况错误8.以下关于排队理论的认识不正确的是：1.A可以用来分析各类服务系统中的闲置与忙碌等状态问题2.B是利用机率论上的一些假设作为分析的条件3.C在1930年左右由丹麦的科学家首先提出来的4.D

3、是通过计算等候时的时间浪费、设备花费等计算出成本正确9.以下不属于LP线型规划的分析手法的是：1.A资源善用与突破限制的技巧2.B建立利润函数与限制函数1.C建立成本函数与限制函数2.D简易图形解题法与敏感度分析手法正确10.对于标准时间作业的管控，一般的计算规则，不包括：1.AM±S订定时间规格2.BM=（a+4c+b）/63.CS=（a-b）/64.DS=（b-a）/6正确11.IE（基础）第1精神是：1.A进度时序2.B标准工时3.C装配组合4.D工作分析拆解正确12.现代化指标式流程稽核手法IE首先要建立：1.A动作式流程2.B时间式流程1.C序

4、列式流程2.D管理式流程正确13.不是“RCSE”技术所包括的流程的是：1.A分析2.B重组3.C删除4.D简化正确14.合法合理的产能增加技巧，由价值分析/价值工程（VA/VE）来导入，其计算方法为：1.A价值＝功能×成本（V＝F×C）2.B价值＝功能＋成本（V＝F＋C）3.C价值＝功能－成本（V＝F－C）4.D价值＝功能／成本（V＝F／C）错误15.进度时序表是IE七手法的：1.A第1精神2.B第4精神1.C第2精神2.D第3精神第一讲IE工业工程的精义（上）何为IE工业工程工业工程的定义IE工业工程（IE=IndustrialEngineering

5、）俗称“改善效率”，它本身即是一门应用性的学术领域，称为工程是表示不能只做分析，而必须做实务设计。凡“四大工程科系（电机、化工、机械、土木）外的”且和产业现场相关者应属IE领域。也就是说，IE工业工程包括制造现场部署、机器与生产线设计，作业员的动作经济与工具设计，使制造效率化等。因此，对于（IE=IndustrialEngineering）工业工程的定义，可以描述为：工业工程=工厂中要使用到的工程技术（电机/化工/土木/机械除外）。学习工业工程的目的学习IE管理的目的在于以下几个方面：◆IE可应用于任何方面的企业单位不论制造业或服务业，都必须对现代化流程

6、设计有正确的知识与认识。首先就是要明确IE可应用的范围，它可应用于任何方面的企业单位（如行政、财务、采购、制造、研究等），并使这些单位的工作做到“多、快、好、省、精、美、准”的七大标准。◆学习并精通新旧IE的技术制造单位的各级人员只有学习并精通新旧IE的技术，才能做好现场改善。◆提倡“节能降耗”口号的企业，离不开IE新工业工程的学习提倡“节能降耗”口号的企业，更应该去学习IE新工业工程中的调配与节省成本模式。只有通过一系列的学习，才能达到企业的目标——利润最大化和成本最小化。工业工程的主要内容成为大学中的科系是在1960年左右，最初被称为工业工程管理，也

7、可称为产业管理。IE工业工程发展到现在，应用范围越来越广，甚至可以用到服务业，如理发行业，如果没有用IE就可能浪费时间；再如餐饮业中的麦当劳就完全用IE工业工程的管理方案，这也就是麦当劳作业程序非常快的主要原因。【案例】两个学生，甲和乙参加考试，甲的考试成绩是81分，乙考的考试成绩是78分，可以肯定甲的成绩比乙要好。但是从效率的角度看，如果甲用时30个小时，乙用时3个小时，则在效率上肯定是乙比甲要更好，这也是投入与产出的关系。【案例】对于同一个汉字，如果用繁体汉字来书写，则用时就多；如果用简体字来书写，则用时就少。而且用不同形体书写的时间也可以分别进行计

8、算，从而比较得出所用时差。也可以计算出用繁体字书写的标准工时和用简体字书写的标准