工程培训-PIE内训版.ppt

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1、课程内容第一章节PE和生产系统PE的三种定义分析生产活动与生产工程的关系生产工程管理的概述、内容与原则第二章节PIE日常工作要求通过试产建立生产工艺就地解决生产突发事故临时性问题临时去解决紧急问题第一时间处理生产改进不断持续改善工程变更跟进不能马虎事故材料进行鉴定分析善用修理进行失效分析生产换型如何缩短时间做如防错杜绝生产风险价值工程技术方法生产文件管理标准时间生产线工艺平衡NPS(新生产技术)介绍第四章节标准时间及生产线工艺平衡第三章节PIE相关技术与管理PE的三种定义分析ProductionEngineeringProdu

2、ctionEngineer生产工程生产工程师PE是指一个部门。负责并担当生产技术方面的事务。PE是指一类人员。负责并担当生产技术方面事务的工程师和技术员。PE是指一种状态。即产品设计完成后，如何转化为可大量生产而需要进行的生产技术方面的相关事务过程。与PE相关的其它工程技术名称IE：INDUSTRYENGINEERING----------工业工程ME：MACHINEENGINEERING--------设备工程TE：TESTENGINEERING-----------------测试工程EE：ENVIRONMENTALENG

3、INEERING------环境工程PIE：PRODUCTIONINDUSTRYENGINEERING--------生产工业工程。生产活动与生产工程的关系生产过程投入产出工程技术指令和要求工程技术支援和帮助PETEIEMEPETEEE●流程。●作业基准。●作业方法。●产品规范。●测试指标流程。●标准样板。●装配偏差。●包装状态。●防护要求。●提供制程装备。●分析不良原因。●解决疑难问题。●建立防错措施。●承认样板。●控制过程能力。产品设计定型工装验证工装制造复印材料定额编制工艺规程批准审核会签复核发放及存档工艺服务工艺验证制

4、图产品制造车间修订工艺规程工艺总结生产定型（批试）鉴定归档完善工艺规程生产组织资源准备生产工程准备产品设计准备生产工程主流程生产工程管理原则实现同一加工目的，通常存在着多种不同的方法和程序。可供生产技术系统方法和程序已经越来越多。选择加工工艺工艺方案符合设计要求生产成本较低理想结果工程技术管理生产品管物料市场创造近乎完美的制程制定和控制产品规范制定和控制材料规范把顾客要求变成标准通过样板/试产/首批生产建立生产工艺/作业指导书样板/新产品时往往会有一大摞的问题，面对着诸多的问题，PIE人员根据问题的性质如轻、重、缓、急等情况而

5、区别对待，以确保样板/试产能尽可能顺利进行。心中有数好对策发现样板生产并作好准备调查、确认和掌握新产品的制造信息制样当天亲临现场观摩生产、记录问题点接收生产问题点的通报分析生产问题点、研究对策通报对策措施并跟踪效果生产日期、型号、生产数监控计划、技术标准、工艺获取第一手的资料备忘、先知先觉生产、品管等部门的通报实现彻底改善就地解决生产突发事故突发事故指的是突然发生的影响生产秩序正常进行的一类事故。比如在流水线生产中，发出有不良物料，将造成生产受阻，正常的流水秩序就此中断。当产生突发事故的情况下，当务之急是恢复生产秩序。临时性问

6、题临时去解决临时性问题指的是在一段时间内临时存在，而换一段时间后有可能会自动消失的问题。紧急问题第一时间处理紧急性问题与突发性事故有许多相似之处，但它们是本质不同的两回事。前者虽然紧急，但从根本上讲是属于存在问题的，但还没有造成事故，而后者已经形成需要紧急处理的事故、如果不及时处理的话后果会比较严重。生产改进不断持续改善PE（或PIE）实施的改进是没有具体的目标的，但是，在一个阶段后如果回头再看的话，有无改进的确不一样。工艺工程变更跟进不能马虎松懈工程变更指的是对与制造过程相关的机器、材料、方法和环境等有目的地实施改变，以使其

7、更好地适合于生产需要或改善制造工艺。工程变更一般包括如下的一些内容：●生产材料变更，如改换材料的供方、规格、品种等；●辅助材料变更；●技术参数变更，如调整产品的技术指标等；●作业方法变更，如改添加助焊剂焊锡为来加焊剂焊锡等；●制造机器变更，如改换或修理生产机器等；●生产仪器变更，如改换或修理生产仪器等；●工具变更，如改换或修理生产用的工具等；●生产场所变更，如调换或新开生产场所等；●现场环境变更，如改变生产现场的温湿度、太阳光照、污染等：实施工程变更时应发布ECN(工程更改指示书)，并在条件许可的情况下修改与变更关联的所有技术

8、性文件。事故材料进行鉴定分析事故材料指的是在产品制造过程中直接导致发生生产事故的材料，这些材料主要包括以下的类别：●因末满足纳期而导致生产中断的材料；●IQC因检验和判定失误而放行的材料；●因加工和处理材料不当造成产品技术性能下降，进而形成品质事故的材料；●因过程变异导致材料