员工绩效考核细则.docx

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1、员工绩效考核细则　　项目　　考核标准　　考核办法　　考勤管理　　迟到　　1.班前点名未到者，即为迟到，正点接班后迟到一小时以上者，按旷工处理。（点名时间以车间各工段要求为准）　　2.上班钉钉打卡滞后3分钟以上，即为迟到。　　每次扣2分；　　月迟到累计达3次，加扣5分；　　月迟到累计达5次，上交人事处理。　　早退　　无故提前退出岗位或无故不参加班后会者，即为早退。　　每次扣2分，早退两小时以上者，按旷工处理；　　月早退累计达3次，加扣5分；　　月早退累计达5次，上交人事处理。　　旷工　　正常工作日不请假或请假未批准的缺勤行为。第10页共10页　　旷工一天扣10分并取消当天工资，

2、连续三天或三个运行班（含三天或三个运行班）以上者，上交公司人事。　　缺卡　　规定时间段考勤次数未达到规定次数。　　每天两次打卡，缺卡1次扣2分；　　每天四次打卡，缺卡1次扣1分；　　上班无打卡记录，按旷工处理。　　换班　　需要换班者，通过钉钉环保流程进行审批；　　换班导致一方连班的，不得进行换班。　　未按规定换班的，双方每次扣3分。　　替班、顶岗　　运行班因请假、缺员可能影响正产生产的，由班组提出申请，车间安排人员替班、顶岗（替班人员不得上连班）。　　值班长隐瞒不报者，对值班长扣5分；　　替班、顶岗按根据内部市场化方案规定补偿工资，由值班长根据实际情况进行分配。　　其它　　出

3、勤记录由值班长（或指定人员）填写。第10页共10页　　考勤记录弄虚作假，除当事人每次扣3分外，值班长（或填写人）每次扣5分。　　请假管理　　事假　　请事假需提前8小时办理审批手续。事假一天以内，由值班长同意，车间副经理批准；　　一天以上，三天以内，由值班长，车间副经理、车间经理批准；　　事假三天以上，按公司规定的审批权限处理。事假审批要以保障车间生产为前提，在不能保证车间生产定员时，值班长无权批准事假。　　病假、工伤、产假、婚丧假按公司相关制度执行。　　请事假一天取消当天工资并加扣3分，请假未批准私自离岗者视为旷工。　　请病假1-3天的取消当天工资（需提供相关证明）　　员工请

4、假需安排好手头工作，或报上级管理人员进行工作分配。　　否则，每次扣5分。　　工作纪律　　工作质量　　工作态度　　脱岗第10页共10页　　在工作时间内擅自离开所在的岗位即为脱岗（离开工作岗位10分钟以上者需向上级管理人员说明）。　　每次扣5分，造成事故影响生产者，根据事故情节轻重进行处罚。　　串岗　　上班期间，无故离开本人工作岗位到其他人工作岗位上，从事与本职工作无关的活动。　　每次扣5分，造成事故影响生产者，根据事故情节轻重进行处罚。　　睡岗　　工作期间睡眠或者瞌睡状态的行为。　　睡岗一次扣10分。　　打盹　　工作期间因困倦、瞌睡造成注意力不集中的行为。　　打盹一次扣5分。　

5、　干私活及从事与工作无关的事情。　　每次扣5分，对劝说不听者，加倍处罚。　　工作期间辱骂、殴打他人。　　辱骂他人造成同事关系紧张，扣5-10分；　　出现打架行为，双方各扣20分，并移交人事处理。　　严禁酒后上岗。第10页共10页　　违者每次扣10分，并停工三天，值班长未制止的，扣值班长5分，酒后闹事者每次扣20分，并上交人事，值班长连带扣10分。　　不服从工作分配、调动、指挥。　　每次扣5-10分，情节严重的上交人事。　　工作期间严禁私自出厂。　　私自出厂，按旷工处理。　　非本单位人员未经允许，严禁进入生产现场。　　有未经批准的非本单位人员进入生产现场的，对相关责任人及值班长

6、每人考核5分。　　工作时间严禁会客。　　严禁容留非本车间人员滞留，违者对责任人每次扣2-5分，影响生产者加倍处罚。　　工作效率低，不能保质保量完成工作任务。　　每次扣2-5分，对生产经营造成影响的加倍考核。　　工作中出现失误。　　视情况扣1-5分，隐瞒工作失误加倍考核，能够主动承认错误的，未造成影响的可免于考核。　　接受工作任务讲价钱，工作责任心差，缺乏主动性。　　每次扣2-5分。　　乐意接受额外工作任务。　　视情况奖励1-3分。第10页共10页　　遵守公司各项规章制度和业务流程，服从领导与管理人员管理。　　公司查出违反规章制度行为，除按公司规定处理外，一般违规行为扣2-5分

7、，严重违规行为扣5-10分。　　员工辞工　　应提前15天向车间提出书面申请，经批准15天后办理离岗手续。　　强行离岗者，视为旷工。　　工作总结与计划管理　　工作总结　　每月30日前由各口主管拟定次月重点工作计划，副经理审核后报送至综合办。　　1.主要指标完成情况，产量、销量、质量、毛利和主要消耗与预算相比，与去年同期相比有哪些进步和不足等。　　2.亮点工作和显著成效，亮点工作要有采取的具体措施，取得成效要有数据或案例等。　　3.重点工作推进情况，月度重点工作推进完成情况、热点、难点工作解决情况等。　　4