员工合理化建议征集活动方案范本.doc

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1、员工合理化建议征集活动方案一、活动目的为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，打造公司献言献策平台，疏通公司管理人员与员工的交流渠道，促进公司各项管理持续改善和提升，公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。二、合理化建议征集范围：员工对公司的各项管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议征集范围。三、活动时间：2011年12月6日至2011年12月20日17：00四、活动安排：本次合理化建议活动共分四个阶段进行1、动员阶段：2011年12月6日至2011年12月7日；2、征集阶段

2、：2011年12月8日至2011年12月10日；3、汇总阶段：2011年12月11日至2011年12月12日；4、评审总结表彰阶段：2011年12月13日至2011年12月20日。五、活动要求1、各部门要做好宣传动员工作，组织对员工进行培训《员工合理化建议管理制度》，要明确公司的管理与发展事关每一位员工的切身利益，鼓励员工以主人翁意识积极参与本次活动；2、各部门主管负责本次合理化建议的征集工作，发放、回收《合理化建议征集表》，指导认真填写，要求填写内容规范。六、成立评审小组合理化建议评审小组由总经理、副总经理、技术总监、生产总监、人事行政部长、稽核专员组成。评审小组的职责是：1、承担

3、合理化建议的评审工作，对员工的合理化建议进行公正、公平、合理的评审，评出合理化建议活动优秀奖、鼓励奖、入围奖；2、协助合理化建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议方案；3、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原因；4、协助合理化建议人落实合理化建议方案，为建议人提供必要的支持并消除实施障碍。七、合理化建议征集活动奖项设置（按照呈交合理化建议总数的比例确定获奖人数）1、优秀奖（符合合理化建议管理制度5.5.4.2条A类）：5%每条建议奖励奖金300元，若建议实施后所取得的成效按《合理化建议管理制度》执行奖励；2、鼓励奖（符合合理化建议管理制度5.5.4.1条A类）：10%每条

4、建议奖励奖金100元；3、入围奖（符合合理化建议管理制度5.5.4.1条B类）：20%每条建议奖励奖金30元；4、团体特别奖：1名奖励200元要求：组织有力，参与面广，合理化建议数量多，质量高。人事行政部2011年12月5日