开展合理化建议征集活动方案

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1、唐山文丰山川轮毂有限公司关于“开展合理化建议征集活动”的方案一、目的和意义为了积极应对市场环境持续恶化、行业去产能严峻形势，激发全体干部职工心系企业的职业情怀和使命担当意识，打造企业与员工命运共同体；促进“三品”战略落地，全面提升品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力和市场开发能力，提高企业综合管理水平。经公司研究决定：在全公司范围内组织开展合理化建议征集活动。活动时间：2015年12月10U—12刀25U三、活动主题:提高“五大能力”，征集员工合理化建议主题活动四.征集范围与要求1.内容范针

2、对提高公司“品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力、市场开发能力”和改进生产经营管理等方面所提出的、具有可操作性的方法措施，以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。2•要求：员工所提出合理化建议要着眼公司生产经营大局，从本职能、本部门、本工序、本岗位实际情况入手，主题明确、建议充分恰当、措施具体有效，使建议具有先进性、可行性和效益性。五.活动组织1.宣传：各部门负责本部门内部宣传发动工作;企管处负责本方案的公开张贴宣传，全公司公开张贴不少于20份。2.申报程序(1)本次活动，各部门负责本单位合

3、理化建议的收集；(2)合理化建议由员工自愿提出，填写《合理化建议表》(附后)报本部门合理化建议办公室。也可以通过邮件、传真、电话等形式提出自己的意见或建议，由本部门合理化建议办公室代为填写《合理化建议表》。(1)各部门收到建议后即进行登记、编号。截止日前，组织专业人员进行初评，选择有采纳价值和可操作性的合理化建议，将建议纸版表格和电子版汇总表以部门为单位,于12月25日前报企管处。(2)各部门对未被采纳的建议要说明理由并在1-5天内反馈给建议者本人。4.评审程序公司成立合理化建议评审小组。小组组成成员：组长：

4、副组长:小组成员：企管处、技术中心、质检处、销售处(圆坯、厚板)、市场开发一、二处、总调度室及其他相关部门行政领导。评审程序：(1)企管处收集各单位合理化建议，编制全公司合理化建议汇总表，12月27日提交评审小组进行评审；(2)合理化建议评审小组成员对合理化建议汇总表电子版进行投票；12刀29FI将投票结果反馈企管处；(3)企管处汇总投票结果，并据此编制评审后的电子版汇总表，并将相应的纸版合理化建议提交公司经理办公会讨论，最终确定入围合理化建议和合理化建议的落实责任单位；(4)督促责任部门落实合理化建议，记录

5、、统计合理化建议实施效果，作为合理化建议评奖的依据。5、评奖程序(1)2016年4月份组织合理化建议实施效果的验收，并评奖。(2)奖励方式及奖项设置奖励标准按照建议实施后预计一年带來的效益划分若干档次，根据不同标准给予提案人一定奖金。但有些合理化建议无法估算其直接经济效益，可按其对品种生产、质量改进、预防事故、提升公司形象等产生的效果，评估间接经济效益和奖励。奖项设置：建议奖、采纳奖、成果奖、优秀组织奖项建议奖：对员工提出的：①有效利用和节约资源能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，节能减排，降本增效；②保障安

6、全生产和劳动安全新措施和新方法；③改进生产设备、工具、工艺等明显提高效率的；④改进企业经营管理、提高技术经济指标等，经公司评审入围的，可获建议奖50元。采纳奖：对员工提出的合理化建议经评审后决定采纳实施的，刀均效益在10万元以下的，可获采纳奖。奖励标准为1万元以下的每项奖励100元，1万元一5万元每项奖励500元，5万元以上每项奖励500-20000元。员工合理化建议经评审决定采纳，但经济效益无法计算的，根据建议实施对提高“五种能力”和改进经营管理重要性和影响效果，经过评审组打分（五分制）进行分级：建议实施效

7、果明显，在全公司范围影响较大，为A级（得分4分及以上）奖励300元；建议效果明显，在职能管理或系统管理上影响较大，为B级（得分大于3分），奖励200元；建议在部门、工段、工序有明显效果的,为C级，奖励100元；优秀组织团队奖：奖励在合理化建议活动屮组织实施、考核评审等工作中做出优异成绩的部门。一次性奖励1000-10000元。6.重点要求（1）本次活动根本目的在于提高“五大能力”，而提高“五大能力”的关键在于提高员工危机意识，激发工作激情、创造性和团队精神。各部门要高度重视，最大限度调动员工参与合理化建议活动

8、的积极性和创造性。（2）各部门在活动组织屮，要与“优秀班组”、“优秀员工”等争创活动相结合，把合理化建议纳入部门班组指标考核、经济责任制考核屮，以制度确保活动有效开展。（3）公司各部门要广泛宣传合理化建议活动的重要意义，及时宣传在合理化建议活动屮涌现出的“金点子”、好创意和好典型，在全公司营造出“鼓励创新，关爱企业，共谋发展”的氛围，实现合理化建议活动的常态化。2015-12-8《合理化建议表》部门