品管部薪资及绩效考核制度.doc

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1、标题品管部薪资及绩效考核制度生效日期版本/次B/2文件编号页码3/31目的:为保证品管部人员绩效考核公正、合理、透明，激发品管部人员工作积极性、主动性，提升品管人员工作能力、团队合作精神，特制定本管理办法。2范围:适用于品管部所有人员的绩效考核。3权责：3.1品管部各级主管对本单位直接下属人员进行考评。3.2品管部经理对本部所属全体人员按相应规定作出最终评定，可依评定结果对被考核人员调岗或交行政部进行调部门、辞退等处理。4定义4.1系数：一个系数绩效等于600元。4.2增产利率：指公司当月产值超过保底产值时增加的绩效比例。5内容：5.1公司一级

2、绩效系数分配及考核办法5.1.1公司一级绩效系数分配A公司一级给定绩效按保底产值1800万元分配给品管部的保底总系数为54.87。B公司当月产值超过保底1800万元时，分配给品管部的总系数为保底总系数48.04乘以增产利率加上6.83，增产利率为浮动值，每月由公司劳资员根据当月实际产值计算给定。5.1.2公司一级关键绩效指标考核（界定有品管责任的异常订单）考核项目考核指标单位计算公式考核细则考核部门客户投诉率≤单总投诉单数/总出货单数*100%每低于指标10%奖系数1；反则扣系数0.6财务部退货率≤M2总退货M2/总出货M2*100%每低于指标

3、10%奖系数1；反则扣系数0.6财务部外部返工返修率≤单总重工单数/总出货单数*100%每低于指标10%奖系数1；反则扣系数0.6财务部外部补单率≤M2总补单M2/总出货M2*100%每低于指标10%奖系数1.5；反则扣系数1财务部5.1.3品管部当月绩效系数最终评定：品管部当月绩效系数=公司一级绩效系数+/-公司一级关键绩效指标考核5.2品管部二级绩效系数分配及考核标题品管部薪资及绩效考核制度生效日期版本/次B/2文件编号页码3/35.2.1品管部二级绩效系数分配岗位编制(人)职能系数①岗位系数②增产系数（增产情况，岗位系数按增产系数给定）经

4、理16.836.83ISO专员13.83.8岗位系数×增产利率QE工程师14.24.2岗位系数×增产利率质检课长14.634.63岗位系数×增产利率质检组长兼PQC26.723.36岗位系数×增产利率FQC820.272.53岗位系数×增产利率IQC兼组长13.363.36岗位系数×增产利率IQC兼检测员25.062.53岗位系数×增产利率合计1754.87　　5.2.2品管部二级绩效考核A办公室人员考核岗位编制(人)③考核办法ISO专员1按公司一级综合考核结果的5%进行奖/扣。QE工程师1按公司一级综合考核结果的10%进行奖/扣。质检课长1按

5、公司一级综合考核结果的15%进行奖/扣。B现场人员考核岗位编制(人)④考核办法质检组长兼PQC21）合计按公司一级综合考核结果的70%进行奖/扣；2）各岗位人员分别按公司一级考核项目的考核结果，根据各考核项目按各自所占比例进行各考核项的系数考核奖/扣。3）最后，各岗位人员将四项考核结果进行综合，得出各自综合考核系数。4）各岗位人员各考核项目的考核系数计算公式为：A=B/C×DA为每人每项考核系数B为考核公司一级考核项目的考核系数C为所有被考核人员的考核分数总和，即C=D×所有被考核人员D为各被考核人员的所得分数，即D=（1-每人异常单数占总异常

6、单数比例）×10分FQC8IQC兼组长1IQC兼检测员2备注：公司一级综合考核是指：（客户投诉率+退货率+外部返工返修率+外部补单率）后的最终考核系数。5.2.3⑤部门纪律考核：5.2.3.1工作执行力:如按规范作业、工作服从度、工作纪律、会议出勤率。a公司领导或品管主管接到关于品管人员工作质量、工作态度、工作行为等之投诉，经核查投诉属实的，1次扣当月绩效20元，2次扣50元，3次扣100元。标题品管部薪资及绩效考核制度生效日期版本/次B/2文件编号页码3/3b工作服从度：各岗位人员应服从各主管之工作安排；在规定上班时间生产课若无生产应报备各主

7、管，服从各主管工作安排，无故不服从者，一次给予扣当月绩效20元，二次扣50元，三次交行政部调部门或辞退处理；若不服从安排有抵触现象，情节严重者各主管报备部门经理处理。c工作纪律：（由公司领导、行政部、生产部、品管部所有人员监督执行）在工作时间内，各岗位应严于律己、坚守岗位、尽职尽责。1.上班时间看报纸、玩手机、看与工作无关之书籍，初次扣当月绩效20元，第二次扣50元，第三次扣100元；2.迟到、早退、无故缺勤、现场在生产QC不在岗视为脱岗：初次扣当月绩效30元，第二次扣50元，第三次扣100元；3.工作时间内玩游戏、玩手机、在不同场所睡觉将直接

8、报行政部处理：初次给予罚款50元，第二次罚款70元；第三次劝其离厂，并扣当月标准工资的20%。d会议出勤率：品管人员必须准时参加部门工作例会（全体品管