欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50768833
大小:71.00 KB
页数:2页
时间:2020-03-14
《公司人员月度工作能力考核表(主管及一般职员).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、主管人员考核表编号: 姓名: 年 月 日考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工作态度1.把工作放在第一位,努力工作2.对新工作表现出积极态度3.忠于职守4.对部下的过失勇于承担责任20业务工作1.正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联系和协调工作4.工作中保持协作的
2、态度,推进工作30管理监督1.善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作4.在人事安排方面下属没有不满20指导协调1.经常注意保持下属的工作积极性2.主动努力改善工作环境的提高效率3.积极训练、教育下属,提高他们的技能素质4.注意进行目标管理,使工作协调进行15审查报告1.正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作方法正确,时间与费用使用得合理有效2.工作成绩达到预期目标或计划要求3.工作总结汇报准确真实15总评分100职员具体工作能力考核表姓名职务
3、到职日年资年 月部门主管工资本薪 加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工作知识给分考核事项茧
4、自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好备注等级 总评分
此文档下载收益归作者所有