企业技术创新管理ppt课件 (2).ppt

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1、第十章企业技术创新管理1学习目标掌握创新的定义、特点及层次，了解创新理论及其发展；了解和掌握企业创新的内容和策略、类型及其模式；了解企业技术创新战略的选择要点，掌握新产品的开发和价值工程的应用等知识识；充分领会创新在企业管理工作中的重要意义，掌握创新、企业创新、新产品价值工程等基本概念，把握企业创新的内容和基本策略能够合理选择企业技术创新模式，能灵活地将价值工程方法运用于新产品开发的实践。2本章目录第一节创新及创新理论第二节企业创新的内容及策略第三节企业技术创新本章小结思考题案例分析实训题3第一节创新及创新理论一、创新的

2、含义二、创新的基本特点三、创新的层次四、熊彼特的创新理论与发展4一、创新的含义创新”概念最早是由美国经济学家约瑟夫?熊彼特提出的，在其1912年德文版《经济发展理论》一书中首次使用了“创新”一词。熊彼特认为，创新就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的一种从来没有过的新组合，并引入生产体系。这种新组合包括以下内容：①引入新产品；②引进新技术；③开拓新市场；④开拓并利用新的原材料来源；⑤采用新的生产组织和管理方式，实现企业的组织更新。熊彼特的创新概念包含的范围很广，涉及到技术性变化的创新和非技术性变化的创新。他

3、的重大功绩之一，是把发明和创造相区别，前者是科技行为，后者则是经济行为。后来，一些经济学家、企业家从发展经济的角度，认为创新是为了获得经济和社会效益，而创造或执行一种新方案的过程和行为。第一节创新及创新理论5第一节创新及创新理论二、创新的基本特点创新具有持续动态性特征。创新、技术、知识一般都会在长时间内发展，要持续动态创新，就要掌握创新的一些特点：（1）概率性。（2）复杂性和保密性。（3）需求导向性。（4）创新执著性。（5）耗时性。（6）多变性和不平衡性（7）直觉潜在的知识。6第一节创新及创新理论三、创新的层次（1）简单

4、解决方案。（2）系统解决方案。（3）发明性解决方案。（4）激进创新。（5）全新现象。7第一节创新及创新理论四、熊彼特的创新理论与发展熊彼特所说“创新”的五种情况，说明了“创新”是一个“内在因素”，他还认为企业家的本质是创新。你有创新时，才称得上是企业家，否则充其量只是一位管理者。（1）产品创新指创造一种新的特性，或全部新产品。（2）工艺创新指采用一种新方法；在有关制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发展的基础之上，它还可以是以新的商业方式来处理某种产品。（3）市场创新指开辟一个新的市场，既

5、有关国家某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。（4）原材料创新指取得或控制原材料或半制成品的一种新的供给来源。（5）组织创新指实现任何一种新的产业组织方式或企业重组，比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。8第一节创新及创新理论1.熊彼特及其后继者对创新理论的探索和发展。（1）创新是一个社会过程，并非仅仅是一种技术或经济现象。创新的主体或主要驱动力是个人（企业家）和企业。如图10-1所示。（2）创新更依靠大企业及取决于社会经济环境，如图10-2所示。该模式属于“技术推动型模式”。9第一节创新及创新

6、理论3）关于创新过程：1）创新过程是技术的价值追加过程和战略优势形成过程。2）技术创新必须与市场需求相结合，有四种模式：第一，技术创新推动市场需求（影响科技成果不能转化为生产力，与市场脱节）：基础研究→应用研究与开发→生产→营销→市场需求。第二，需求拉动创新（难以产生根本性创新）：表达的市场需求→营销→研究与开发→生产。第三，交互作用的创新过程：如图10-3所示。10第一节创新及创新理论（二）有关创新理论的发展继熊彼特提出的“创新”一词后，1951年，索罗在《在资本化过程中的创新：对熊彼特理论的评论》中提出了“新思想来源

7、和以后阶段的实现发展”的“两步论”。1962年，伊诺思在《石油加工业中的发明与创新》中提出“技术创新是几种行为综合的结果。这些行为包括发明的选择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招用工人和开辟市场等”，把创新领域扩大。1974年，厄特巴克在《产业创新与技术扩散》中提出“与发明或技术样品相区别，创新就是技术的实际采用或首次应用”。1982年，弗里曼在《工业创新经济学》中指出：技术创新就是指新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业化转化。英国经济家P?斯通曼认为，技术创新是首次将科学家发明输入生产系统，并通过研究开发努力，

8、形成商业交易的完整过程。澳大利亚唐纳德.瓦茨认为，技术创新是企业对发明或研究成果进行开发，并最后通过市场销售而创新利润的过程。11第二节企业创新的内容及策略一、企业创新的战略意义二、企业创新的内容三、企业创新组合策略四、企业创新机制及构建12第二节企业创新的内容及策略一、企业创新的战略意义1.创新是企业获得竞争优势的