如何塑造管理者的性格魅力.ppt

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1、xxx如何塑造管理者的性格魅力★营造领袖人物的两把宝剑---“根性”与“能力”★“根性”就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。★“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。★根性=根本性格有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。★七种非常重要的“根性”沉稳担当细心诚信大度胆识积极★能力＝操控本事一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。★六个非常重要的“能力”

2、洞察力思考力决策力组织力影响力执行力因为具备“组织力”●一些散兵游勇就可以建成一支部队。●一些流程作业就可以优化重组，提高效率。●一些重要资源就可以调度整合，充分利用。●一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。★七种“根性”（七棵树）解析冷静/坦然/镇定沉稳外露的表现内化的素质1.[培养方法]在生活与工作中不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。●●●●在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。不要一有机会就唠叨你的不满。重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。走路与说话不要慌乱。●●思考在家庭、公司和周边环境中你认为哪些人个性很不沉稳？你自己哪些事

3、情（比较重要的）表现得不够沉稳？①②细心外露的表现内化的素质2.谨慎/缜密/专业/完美[培养方法]在生活与工作中对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。●●●对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。●●●自己要随时随地对“不足”的地方“补位”。思考在家庭、公司和周边环境中你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？①②强势/果决/冒险胆识外露的表现内化的素质3.[培养方法]在生活与工作中不要常用缺

4、乏自信的辞句。不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。在众人争执不休时，不要没有主见。●●●●遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。●●对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。●思考在家庭、公司和周边环境中你为谁做事很不放心，怕他出尔反尔？你自己有过什么难忘的“优柔寡断”的经验？①②坚持/投入/认真积极外露的表现内化的素质4.[培养方法]在生活与工作中每天做一件实事（鲁冠球）。找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。计划

5、开始实施的时候，要常想有没有又进一步。●●●整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。●●●事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。思考在家庭、公司和周边环境中在你的干部或员工中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？你自己在过去的日子里，有过什么当初不该放弃的机会？有过什么当时应该坚持的事情？①②大度外露的表现内化的素质5.包容/忍耐/谦和/慷慨/分享[培养方法]在生活与工作中不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。●●●佛法

6、中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。不要有权力的傲慢以及知识的偏见。任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。●●●思考在家庭、公司和周边环境中你觉得哪些人很难相处或共事？为什么？你自己哪些地方不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？①②正直/道德/务实诚信外露的表现内化的素质6.[培养方法]在生活与工作中做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。●●●针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。停止一切“不道德”的手段。“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信

7、的过渡（桥梁）。除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。●●●●计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。思考在家庭、公司和周边环境中从公司的高管到基层，有哪些非常不诚实的地方？你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还有什么到现在都没被发现的不诚实？①②负责/明快/直率担当外露的表现内化的素质7.[培养方法]在生活与工作中检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。●●●认错从上级开始，表功从下级启动。着手一个计划，先将权责界