国际企业生产和技术管理.ppt

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1、第六章国际企业生产和技术管理本章主要内容1.国际生产系统的配置2.国际技术转移3.国际企业创新成果的保护1.国际生产系统的配置1.1国际生产系统的设计思想1.2投资区位的选择1.3生产系统的设计1.1国际生产系统的设计思想核心：标准化还是差别化标准化生产的好处：生产组织和人事的简化和经济后勤经济便于控制精简计划工作标准化生产的障碍：市场容量的差异生产成本的差异文化因素的差异政治因素的差异1.2投资区位的选择机器设备、原材料和零部件能源劳动力环境保护费用税收运销成本政府干预请结合P75案例来理解技术选择的决定因素：国际企业国际生产体系标准化的要求产品类型劳工与资本的相对成本

2、对产品质量的要求生产规模管理人员和技术人员素质当地资源质量政府就业目标技术发展1.3生产系统的设计工厂规模的决定因素：市场规模工厂生产整合程度规模经济要求企业的投融资能力当地政府的政策和态度灵活性1.3生产系统的设计标准化和差异化：案例：可口可乐的标准化和差异化策略2.1技术转移的概念2.2技术转移的类型2.3技术转移的实施方式2.4国际技术输出及引进的动因2.5技术引进和技术输出的决策2.国际技术转移是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动。包括从企业外部引进技术和从企业内部向外转让技术两个方面。2.1技术转移的概念垂直方向水平方向2.2技术转移的类型基

3、础研究部门应用研究部门工业生产部门垂直方向转移的优势在于：突破性的高新技术，巨大的竞争潜力缺点在于：可能会与市场脱节，风险大。水平方向转移的优势在于：接近市场，风险较小。技术许可证的使用权限独家使用权排他使用权普通使用权转售权交叉使用权回馈使用权2.3技术转移的实施方式——技术许可证输出的动因：选择论周期论N--R制约论引进的动因：节约论追赶论减少风险论2.4国际技术输出及引进的动因技术引进的决策先进性适用性可靠性经济性技术输出的决策投资的可能性投资风险与技术泄密风险的比较内部转移与外部转移的成本比较技术寿命周期长短东道国政府政策和干预程度2.5技术引进和技术输出的决策3

4、.国际企业创新成果的保护3.1专有状态取决于：技术性质及立法效能两个方面。3.2占支配地位的规范设计3.3辅助资产通用的/专用的/相互专用的