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1、模块六企业生产中的项目管理项目管理是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案.项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学.在经济全球化的今天,一切活动都是项目,项目管理人才越来越受到青睐.如在街头巷尾都可以见到的某某工程项目经理部的招牌.6.1项目概述工作总是以两类不同的方式来进行的,一类是持续和重复性的,另一类是独特和一次性的.第一类工作我们称之为“作业”,后一类,我们称之为项目.可以这样认为,作业和项目是两个完全不同的概念.其本质区别在于:作业的环境是稳定
2、的,项目的环境是易变的;作业的效率是可以提高的;项目必须依靠团队的创造性劳动来完成;作业风险较小,项目的风险则较大.项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间预算资源限定内,依据规范完成.项目参数包括项目范围质量成本时间资源。所以项目的定义就是:为了创造独特的产品或者服务而进行的一种临时性的工作的总称.或者说,项目是在既定资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性的工作任务的总和.简单说,项目就是在既定方针的条件下,实现特定任务或目的的一次性任务.6.2项目的特性和基本要素6.2.1项目的基本特性:1.
3、每个项目都有明确的目标;①时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;②成果性目标,如提供某种规定的产品或服务;③约束性目标,如不超过规定的资源限制;④其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;2.每个项目都有固定的生命周期一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别.项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制.项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的.如黄河小浪底工程项目,长江三峡工程项目,同时也包括如我们学院的实训工厂的建设项目,我们每个人家庭的建设项目.当然也有例外那就是我们常说的烂尾工程或者说半吊子工程.3.每个项目
4、都有一定的受委托人或团队项目班子在项目的全过程中，其人数、成员、职责是在不断变化的.某些项目班子的成员是借调来的,项目终结时班子要解散,人员要转移.参与项目的组织往往有多个,多数为距阵组织.甚至几十个或更多.他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在项目的不同时段不同程度的介入项目活动,可以说,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的.这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。4.每个项目都有特定的成本和质量要求;每个项目都是独特的.其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目.5.每个项目都要遵循既定的工作程序.6.每个项目都有它的不确定性.项
5、目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做,作坏了可以重来;也不同于生产批量产品,合格率达99.99%是很好的了.项目在一定条件下启动,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会.6.2.2不管是简单项目还是复杂性项目,它们的构成要素是基本相同的1.项目的工作范围;2.项目的组织结构;3.项目委托人的评价结果;4.项目的成本核算;5.项目的进度;6.项目的质量;7.项目的采购;8.项目的风险控制.6.3项目管理的产生和发展项目管理在其发展过程中,我们一般把它分为三个阶段:一是项目管理的产生阶段,即经验项目管理阶段,在这一时期,项目管理还没有形成有效的方法和计划;二是项目管理的
6、形成和发展阶段,即近代科学项目管理阶段,它强调的是项目的管理技术,完成其时间、成本、质量三大目标;三是项目管理的现代阶段,除了三大目标,它还强调市场和竞争,向全方位的项目管理发展.6.3.1项目管理定义项目管理是指对各种资源的投资运作全过程,是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于决策、计划、评估、控制等工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果的总称。项目管理就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点方法和理论,对项目涉及到的全过程进行有效的管理.6.3.2项目管理的内容1.项目的综合管理它主要包括项目开发计划,制定项目计划,项目执行计划
7、,整体变更控制等方面.2.项目的范围管理它包括项目的启动、范围界定计划、细分子项目、范围核实和范围变化控制等方面。3.项目的进度管理主要包括活动定义、活动排序、活动时间估计、时间进度控制等方面。4.项目的成本管理主要包括资源规划配置、成本的计划成本预算成本控制等方面。5.项目质量管理主要包括质量规划、质量保障机制和质量控制等方面。6.项目的团队管理它包括组织计划人员组织团队建设团队管理艺术等方面。7.项目的沟通管理包括沟通规划、信息传递、沟通技巧、沟通艺术等。8.项目的风险管理它包
