企业人力资源管理培训教程.ppt

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1、人力资源管理既是人力资源经理又是培训经理1人力资源工作HR招聘、培训、考核薪资福利、激励企业文化人力规划组织架构检核、有效沟通、安全与健康工会（员工关系）日常管理职务说明员工手册常用表格2一.企业文化1.含义：是企业内部的理念，是企业的优质管理体系，是企业的灵魂。※优秀的企业文化将增强公司的向心力和凝聚力※吸引更多的优秀人才加盟,使企业获得长足发展2.形式和内容2.1公司徽标※图形（颜色）※意义3.经营宗旨4.经营方针5.人才理念6.管理理念7.行为理念我是企业的灵魂，我很可爱哟！3二.人力规划1.人力营运规划:1.1营业额曲线与劳动力曲线1.2旺季和淡季人力安排、运用1.3男

2、女比例1：21.4每平方米人力成本1.5生产力成本1.6人均劳效1.7人均产值1.8人均利润1.9平均每平米绩效1.10平均每人管理的货架：5M1.11平均每人管理的单品数：601.12普通员工和管理层的周转率（流动率）：20%，5%1.13驻场人员的合理比例：占1/3左手是毛利右手是利润人力手？成本手？4三.招聘1.渠道1.1报纸杂志1.2招聘传单1.3学校1.4职业机构（职业中心）1.5人才市场1.6招聘会1.7同仁推荐1.8网络信息发布与查询1.9媒介（广播、电视）1.10猎头公司：总经理、副总经理、总监（电脑、采购、人力）招聘啦！5问题一:请谈谈你的主要优点（结合应聘岗

3、位）您的三个较其他应聘者为优的特点？您准备如何发挥你的个人才能？主要目的了解应聘者对自身的客观认识程度及岗位的要求微笑面对每一天面试6问题二:您最大的缺点是什么？您的三个主要缺点？较其他应聘者你的几个弱点？主要目的掌握求职者的自省能力及个性特征直至品格好高兴哟！嘻嘻！我终于应聘成功啦！7问题之三您最喜爱的工作是什么？从您的背景最适合自己的工作类型？您为什么会应聘这个岗位？主要目的探测对方对他人意向的把握程度对应聘岗位的认知程度8问题之四您最不喜爱的工作是什么？当时您们老板在您的工作中扮演了什么样的角色？不适合您做的工作是？什么样的工作是你目前不会考虑的？主要目的分析对方对自

4、身的了解情况9问题之四（续）对过去的老板乱加批评是应聘者在面试过程中所能做的最差劲的一件事。对过去的老板全盘否定的应聘者，毋须多言。也显示出应聘者没有面试经验或还不够成熟。警告10问题之五3年以后您会在哪里？如果公司聘用你三年后你个人认为会在什么位置？未来三年的生涯规划？主要目的抱负，认知，实干精神等11超市用人标准一、硬件过关（学历、工作经验）二、基本素质过关（思维敏捷）三、职业兴趣四、可塑性（有发展潜力）12领导艺术管理:通过别人完成任务13一、不怕员工冒尖1、以人为本的管理2、给员工提供施展才华的舞台3、给员工成才锻炼的机会14二、赏识员工1、尊重是赏识的前提2、求同是

5、赏识的基础3、了解是赏识的必要环节4、角度是赏识的动因5、沟通是赏识的手段15良好的沟通是成功的一半有效沟通目的：解决问题，实施计划，提高效率，完成目标形式：电话、书面、当面●电话：时间紧迫，忙碌不堪，词不达意，徒劳无功，浪费话费●书面：以传未到，重覆传送，没头没脑，百谈不解，无人问津●当面：无极而终，不欢而散，似有实无，皆大欢喜明确：人、事、地、物、时清晰：上级？平级？下级？讲究方式和方法===有效？？接受命令：上级怒气冲天？心不在焉？部属不服？搪塞事实交待命令：不经心？思考，选择标准，存在主观印象？整合重点，重述，约定时间，适度鼓励16会议：议而不决，不敢表达，拖延时间，不

6、愿参与■目的？成果？制造表达空间？带引主题？掌握时程？■明确指示？系统整合？简报：了无生趣，杂乱无章，无心聆听，时间急迫■资料完整？主旨明确？描述清晰？运用互动？反馈：达成共识，不断改进★员工调查问卷，收集员工信息，包打听？★出气筒，减压阀良好的沟通是成功的一半17三、严格的管理制度1、健全的制度2、科学的流程3、违规必罚4、指令明确18四、好员工具备的条件1、勤奋敬业2、有韧性，做事情不达目的不罢休的决心和信心3、有悟性，不仅有刻苦的学习精神，还要有极强的总结能力，在总结中悟出道理4、有创造性，只把事情做好是不够的5、有好的沟通能力，善于交际19五、现场管理1、红黄卡2、周

7、五掌声（创新）3、工资体系20如何留人一、事业留人二、培训留人三、感情留人（心情留人）四、待遇留人21考核一、行为考核二、绩效考核22人，企业核心人是企业的核心，知易而行难不同企业组织结构和管理模式，对人才需求不同同一企业不同发展阶段，对人才需求也不一样人，最难管！管理科学性=用人科学性=用人艺术性修身、齐家、治国、平天下，古训今为所用尊重人、留住人，内心？实用主义笼络？偏见：轻管理，重技术？你做到吗？领导，伯乐？识才+善用+宽容+扶持+鼓励+爱护领导=大度，容忍走进员工的心里，他的另一个世