新旧企业人力资源管理师培训教程(二)

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1、新旧企业人力资源管理师培训教程（二级）的内容对比表第一章企业人力资源规划旧教材新教材调整第一节组织机构的设置与调整第一节企业组织结构设计与变革第二节企业人员计划的制定第二节企业人力资源规划的基木程序第三节企业人力资源的需求预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡删去第三节企业人力资源管理制度与费用预算第二章招聘与配置旧教材新教材调整第三节招聘实施第二节面试的组织与实施第三节无领导小组讨论的组织与实施増加第一节员工素质测评标准体系的构建删去第一节招聘盡求分析第二节招聘准备第四节离职面谈第二章培训与开发旧教材新教材调整第二节制定培训规划笫三

2、节培训管理第一节企业员工培训规划与课程设计第四节培训效果评估第二节企业员工培训效果评估删去第一节建立培训制度笫四章绩效管理旧教材新教材调整第三节绩效考评方法第一节绩效考评的方法与运用增加第二节绩效考评指标和标准体系设计第三节关键绩效指标的设定与运用第四节360度考评方法删去第一节绩效管理系统的设计第二节绩效管理系统的有效运行第五章薪酬管理旧教材新教材调整笫一节薪酬管理第一节薪酬调查第三节企业工资制度设计与调整第四节企业员工薪酬计划的制定第二节福利保险管理第五节企业补充保险增加第二节工作岗位分类笫六章劳动关系管理旧教材新教材调整第二节集体

3、合同的协商和履行第二节T资集体协商第三节劳动争议处理制度第四节企业劳动争议处理第五节职业安全卫生管理第三节劳动安全卫生管理增加第一节劳动者派遣管理删去第一节劳动合同管理第四节员T沟通附表2新门企业人力资源管理师培训教程（三级）的内容对比表第一章企业人力资源规划旧教材新教材增加第一节工作岗位分析与设计第二节企业劳动定员管理第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制删去第一节组织信息的采集与处理第二节人员计划的制定第三节人力资源费用预算的编写第二章招聘与配置IH教材新教材调整第一节员工的招删与配置第三节人力资源的有效配

4、置第二节招聘准备第三节招聘•实施第一节员工招聘活动的实酒第四节招聘活动的评估方法第二节员工招聘活动的评估第五节劳务外派与引进第四节劳务外派与引进删去第二节招聘准备笫=章培训与开发旧教材新教材调整第一节培训原则和培训制度第三节培训制度的建立与推行第:节培训管理第一节培训管理第二节培训方法的选择删去第三节制定可提升员工的发展计划第四章绩效管理旧教材新教材调整第二节绩效管理制度的贯彻与实施第二节绩效管理的考评方法与应用增加第一节绩效管理系统得设计、运行与开发删去第一节绩效管理制度的制定第五章薪酬管理旧教材新教材调整第一节薪酬福利制度第一节薪酬

5、制度的设计第二节工资管理第二节工作岗位评价第三节福利管理第四节员工福利管理增加第三节人工成本核算第六章劳动关系管理旧教材新教材调整第三节集体介同的协商和履行第二节集体介同制度第四节员工沟通第四节企业民主管理制度第五节职业安全卫生管理第六节劳动安全卫生管理增加第一节劳动关系的调整方式第三节用人单位内部劳动规则第五节工作时间与最低工资标准删去第•节拟定企业劳动关系管理制度第二节劳动合同管理附农3新山企业人力资源管理师培训教程（三级）的内容対比表第一章企业人力资源规划旧教材新教材调整第一节企业组织机构的设置与信息的汇总第一节企业组织信息的釆集

6、弓处理第二节组织结构图绘制增加第三节工作岗位调查第四节企业员工与工时统计第五节企业劳动定额管理第六节人力资源费用预算与核算删去第二节企业工作岗位变动与人员需求预测第二章招聘与配置旧教材新教材调整第一节人员招聘的前提第一节人员招聘的程序与信息发布第二节人员招聘的组织与实施第二节企业应聘人员的选拔第三节员T信息管理第四节员工录用管理增加第三节校园招腳的准备与实施笫=章培训与开发旧教材新教材调整第二节培训管理第一单元培训经费的确定第四节培训经费的核算与控制增加第一节培训体系得构建与运行第二节员工培训的分类与设计第三节员工培训的形式与选择删去第

7、•节入职教育第二节培训管理（其他单元）第四章绩效管理旧教材新教材调整第一节绩效考评的实施第二节绩效考评数据的处理第二节绩效考评的内容和方法增加第一节绩效管理系统的确立第五章薪酬管理旧教材新教材调整第一节企业薪酬管理第一节企业薪酬管理第二节薪酬管理的基本信息第三节薪酬管理的基本信息第三节薪酬福利计算第二节员工工资的统计分析第四节社会保险第四节福利费用管理第六章劳动关系管理旧教材新教材调整第一节劳动合同管理第二节劳动合同的变更、解除、终止和管理第二节劳动安全卫生规程第三节劳动安全卫生管理增加第一节劳动关系调整与确立