金螳螂前期策划ppt课件.ppt

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1、50/80体系之材料控制两图一表的运用1各位领导、来宾，各位同仁：下午好！很高兴与大家一起探讨“两图一表”在我公司50/80体系中的运用。2目录起源与定义两图一表的起源两图一表的定义前期到0阶段的运用两图一表与材料专项分类两图一表与图纸会审3目录0到50阶段的运用两图一表与二次深化两图一表与产品化实施两图一表与主材订货50到80阶段的运用两图一表与材料跟踪两图一表与材料分货4目录80到95阶段的运用两图一表与材料补货两图一表与决算资料总结5一、两图一表的起源与定义两图一表是以我公司50/80体系为基础，将材料与图纸之间关系进行分

2、析整合，是对体系中材料进行专项深入系统研究。起源6“两图一表”：“两图”即位置索引图、立面图纸（详图），“一表”即一张反应图纸状况的表单。两图一表主要针对装饰面层材料，是一个动态的不断完善的系统，在工程的各个阶段，都起到不同的作用.一、两图一表的起源与定义定义7材料分布索引图（平面图）立面图（详图）材料状况表单（一表）一、两图一表的起源与定义8两图一表在工程管理过程中的阶梯示意图快速反应精确定位跟踪到位审核到位总结完善一、两图一表的起源与定义前期100阶段材料专项图纸分类图纸会审二次深化产品化下单主材订货材料跟踪材料分货决算资料

3、材料补货总结9二、0阶段前专项图纸分类图纸会审在项目的前期到0阶段，通过两图一表，完成对图纸面层材料的梳理及图纸问题的发现。方案图纸图纸分拆表单编制结合分拆图纸工程量核对两图材料样板（面层材料工程量清单）材料询价投标图纸答疑配合投标10二、0阶段前专项图纸分类图纸会审单项材料图纸拆分单类材料立面图纸图纸梳理同类材料的归纳整合同类材料平面图纸整合编制材料目录图纸归纳整理形成材料目录11艺术玻璃位置索引表二、0阶段前专项图纸分类图纸会审通过立面图纸的梳理。结合平面图纸，可发现方案图纸材料不对应之处。12艺术玻璃立面图二、0阶段前专项

4、图纸分类图纸会审通过立面图纸，明确材料所设计板幅大小，材料商提前介入，配合答疑。13二、0阶段前专项图纸分类图纸会审材料专项图纸总结归纳为表单，完成工作量核对及材料询价。材料目录表单14问题：标前工作量核对困难。方式：1、统一计算标准。2、深化设计师主导。3、厂家配合。结果：通过专项图纸分类，形成面层材料工作量表单，与投标清单主材工作量进行对比。二、0阶段前专项图纸分类图纸会审专项图纸分类，工作量核对15MT-11青铜拉丝MT-21哑光拉丝金属1-001花格1-002花格结合物料表及样板，将图纸进行归纳汇总。形成工作量表格。进行

5、材料询价。二、0阶段前专项图纸分类图纸会审专项图纸分类，材料询价16方法：深化设计两图一表材料分项归类也是熟悉图纸发现图纸问题的过程。在两图一表的制作过程中进行图纸会审。意义：图纸投标答疑的目的性和实效性更加明确。图纸会审二、0阶段前专项图纸分类图纸会审投标配合意义：通过标前两图一表的运用，使工作量的准确性及图纸问题发现的及时性有了显著的提高，为投标提供一个准确的数据基础。17三、0到50阶段二次深化产品化实施主材订货0到50阶段两图一表运用的流程图根据分拆图纸，进行专项图纸的二次深化、专项产品化放线、复核、调整清单、主材订货等

6、工作。两图一表作为一根主线，贯彻始终，具有延续性和追溯性。图纸分拆现场放线深化设计（二次）两图一表（调整版）现场施工产品化落实主材订货(产品清单)全员交底表单整理（在投标阶段已拆分）根据表单后场跟踪18思路：整理好的专项图纸结合现场实际情况，进行深化。方式：1、平面图：重点体现空间位置关系、产品化归类。2、立面图：尺寸关系，下料的基础依据。3、节点图：结构做法，收口关系。意义：项目部及厂家的前期配合，将二次深化时间点前移，快速形成施工图纸和下单图纸。二次深化三、0到50阶段二次深化产品化实施主材订货19通过二次深化及现场控制，可

7、做到单体产品化及提前加工生产。酒柜专项深化图纸酒柜实际效果三、0到50阶段二次深化产品化实施主材订货20通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确各材质关系，避免质量问题。石材/木饰面收口深化石材/木饰面实际效果三、0到50阶段二次深化产品化实施主材订货21通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确关系木饰面/金属二次深化木饰面/金属大样制作木饰面/金属实际效果三、0到50阶段二次深化产品化实施主材订货22通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确关系金属/马赛克/木饰面二次深化金属/马赛克/木饰面实际效果三、0到5

8、0阶段二次深化产品化实施主材订货23材料收口联合会签单专项深化，最总要解决不同材料的收口问题，在策划过程中，要求进行会签确定收口形式。三、0到50阶段二次深化产品化实施主材订货24思路：在完成二次深化之后，结合大样的制作，进行单项材料的产品化梳理及多项材料的收口