建设集团精细化管理ppt课件.ppt

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1、XX公司2015年集团现场会日式管理的探索与应用—XX12015年集团工程管理现场会定在XX公司召开，是压力也是动力，我们以召开现场会为契机，大力推进区域项目管理标准化，整体提升XX公司工程管理整体水平。接到这个任务后，我们积极应对，组织骨干项目经理、管理人员去五建、七建学习，组织一百余人去四建现场会项目学习，组织项目经理、执行经理讨论会，统一了思想，召开现场会，认为质量、安全是根本，是我们建筑企业的使命。22014年7月底，我去日本研修学习半个月，对我触动很大。日式精细化管理涵盖了图纸、计划、晨会、质量细节、

2、工序管理、穿插施工等等。它是一种文化一种理念，日本社会的井然有序融为一体。我在XX公司的多个会议上进行了学习分享。如何让日式管理落地？经过认真思考，日式管理的精髓就是“实”，结合集团现场会，我们要在如下几方面做文章。3目录一、技术管理可视化二、质量管理精细化三、安全管理精细化四、文明施工管理五、信息化管理六、人、证、岗、能七、项目文化建设八、班组合同管理41、编制技术管理手册进一步梳理、完善技术管理制度、流程，分别从“技术管理制度”、“技术工作规范”、“施工工艺标准”、“资源配置要求”、“过程管控流程”进行总结

3、、梳理，形成《技术管理指导手册》一、技术管理可视化技术先行是我们与日本的最大差距，为了响应集团在现场会上倡导技术要发声发力的号召，我们XX公司本身就有不错的技术团队，而且现在设计室也已成立，准备在技术可视化多做文章。52、BIM技术推广和应用以集团现场会项目部为推进点，以“BIM”技术为管理工具，联合设计室与项目部技术人员对施工图纸进行BIM建模，进行虚拟施工，实现施工图纸的可视化、碰撞检查与深化设计。3、样板评审每个分项施工前期，都要进行细致的前期策划工作，集中相关人员，针对特定的分项工程，进行工序分解和研究

4、。包括施工优化方案，深化设计图，材料清单，工序操作标准。4、方案的实用性、落地性一、技术管理可视化序号作业工序管控节点1材料选定1、模板选定2、支架选定3、连接件选定2配模4、模板排列图3定位筋5、定位筋焊制质量6、水泥内撑条摆放4支模架搭设7、支模架搭设构造5剪力墙模板安装加固8、对拉螺杆眼布置9、剪力墙阴阳角加固构造10、堵头板加固构造11、层间接槎加固12、构造柱加固6平板、梁模板安装加固13、平板主次龙骨布置构造14、梁支模加固构造7模板拆除15、模板拆除、材料码放为例：木模板体系节点管控表61、工程管

5、理现场会项目策划书公司针对明年下半年现场会项目，结合每个项目的特点，编制《2015年集团现场会项目策划书》，对项目各个方面进行前期策划，明确各部位节点细部做法，配相应现场参照及设计做法、大样深化图。与项目经理沟通后，签订创建责任状，严格按照策划书实施。二、质量管理精细化2、质量管控清单结合日本的精细化管理，编制《集团工程管理现场会质量管控清单》，做到策划在前、执行在后，实施节点管控。73、进度可视化管理在国内建筑业大环境下，生产进度与质量管理两项是最难兼得的。同样，明年我们现场会的项目也将面临此类问题(如：融创

6、江坪园项目工期)。生产管理要素实行可视化管理：人员的安排、工具的使用、方案的确定、材料的采购、管理环节的交接等；这样，在确保进度的同时，有效保障质量管理程序运行。二、质量管理精细化84、工序验收、移交可视化管理对每个分项验收留设照片，对每个区域张贴每道工序的开始时间、完成时间、做法、验收人、责任人等信息。让位操作工人能清楚了解本区域全部工序内容，一道工序验收合格后方可进入下一道工序或下一工种，相互监督，紧密衔接，从而确保每道工序的质量与进度。二、质量管理精细化95、样板展示区展示区内采用室内实物样板、室外主体样

7、板、节点样板展示，室外主体样板采用吊装式移动样板。节点样板吊装样板室内实物样板展示二、质量管理精细化106、模板工程二、质量管理精细化参考日式配模，大力推广集中配模；普及碗扣式支模架、推广承插式支模体系；推广优质模板（厚度15~18mm）；推广方钢加固体系；定型化支模（铝模、大钢模、楼梯、反坎等）。117、钢筋工程钢筋精确放线，梯子筋、工筋、定位筋绑扎精确放线日式马凳底部防锈日式钢筋定位片保护层厚度不同颜色分类梯子筋定位筋二、质量管理精细化128、混凝土工程地下室顶板必须磨光机修面；强度普遍不足，及时养护；楼、

8、地面、窗台、上翻梁、翻边、楼梯收面加强；外墙接缝（预埋螺杆）。混凝土收面（日本）外墙接缝预埋螺杆二、质量管理精细化139、屋面工程施工前必须编制相应方案，对整体及细部进行深化设计，样板评审完成后执行。（1、广场砖排布2、烟帽3、排气管4、天沟5、女儿墙6、防水收头7、各类安装设施）二、质量管理精细化1410、精细放线在国内，各专业工种自行放线，经常出现相互没有交圈，导致后续工程施工效果