xxx电厂风险管理.ppt

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1、xxx电厂“四通一平”工程项目风险管理xxxxxx电厂“四通一平”工程项目监理部危险源辨识、风险评价及控制策划成立危险辨识、危险评价及控制策划组织机构。划分项目工程为单位工程进行辨识、评价。危险辨识的内容危险因素的分类危险评价的方法危险控制的基本原则危险源辨识、风险评价及控制策划(续）危险等级分级危险控制决策重大危险源控制措施的选择识别危险源、点,进行危险评价危险源识别、评价过程成立项目部危险识别、评价策划组织机构组长：项目经理执行组长：安全主管安全监理相关法律、法规识别应用小组危险源、环境因素识别、评价小组其他工作识别小组施工一队施工二队施工三队运输班钻爆班插板班其他班组划分危

2、险作业单位要求：划分的危险作业单位不能过于复杂（多达几十个作业程序或内容），也不能过于简单（只有一个只有内容）方法：按施工阶段划分按施工区域划分按作业内容划分几种方法结合划分危险作业单位开挖一区开挖二区变电站施工区管道施工区危险作业辨识内容施工队、班组进行危险辨识、评价的内容项目部安全管理人员、工程技术人员进行危险与环境因素辨识、评价时考虑的内容施工队、班组进行危险辨识、评价的内容施工队、班组进行施工时的危险点各危险点可能发生事故的类别；过去发生事故情况；不安全条件；不安全行为；操作规程不当之处；控制措施。安全管理人员、技术人员进行危险辨识、评价时考虑的内容进场人员的安全教育、特

3、种作业人员的岗位培训、持证上岗；进场设备、材料的能力认可、性能检测；发生事故类别、危险等级、对友邻危害及措施；正常施工过程中的危险、机械操作失误存在的危险；人的不安全行为；施工安全技术措施不可行、机械设备的固有缺陷；施工工艺不合理；工人接触风险的频度；易燃、易爆、有毒物品使用有无安全措施安全管理人员、技术人员进行危险辨识、评价时考虑的内容（续）有无安全防护设施，符合有关规范否；安全操作规程有何缺陷；危险作业场所有无安全标志；故障处理措施；事故处理应急方法；过去事故状况。危险因素分类按导致事故和职业危害的直接原因进行分类物理性风险、危害因素；化学行风险、危害因素；生物性风险、危害因

4、素；心理、生理性风险、危害因素行为性风险、危害因素；其他风险、危害因素。危险因素评价方法、控制目的防保护措施显著危险一般危险轻微危险可忽视危险预防措施危险辨识、风险评价的准备工作确定危险辨识、风险评价的范围；明确危险辨识、评价人员的职责；划分危险作业单元；建立危险作业的危害提示表；建立相关适用的法律、法规清单。危险辨识、评价的程序划分危险作业活动危险辨识确定危险等级决定是否可承受危险确定危险控制措施评定危险控制措施的可行性危险源识别过程项目危险源清单编制程序辨识开始对项目风险分解是否有新危险源是否需要新的分解确立项目危险源清单辨识结束识别项目危险因素、危险事件及后果补充初始危险源

5、清单否否是是项目危险源辨识评价过程框图收集资料客观统计资料主管估计资料危险衡量估计项目危险源潜在影响估计项目风险概率大小或分布评价项目潜在后果危险源控制预防发生事故的基本原则危险控制分级危险控制决策危险控制计划的制定防止发生事故的原则安全教育措施安全技术措施安全管理措施安全教育措施安全思想意识教育1、有关安全生产的法律、法规2、有关安全保护的法律、法规安全技术知识教育1、一般生产技术知识教育2、一般安全技术知识教育安全技术措施减少潜在的危险因素降低潜在的危险等级制定薄弱环节的控制措施设置安全设施和安全警示标志做好施工的合理化安排安全管理措施安全“五同时”系统安全管理‘辨识’‘评价

6、’‘控制’危险控制的分级危险源实行分级管理，各部门除了对本部门负责的危险源制定控制措施、落实，根据需要做定期的检查、隐患整改或上报外，同时要督促下级做好危险源的管理工作。项目部施工队施工班组重大危险源一般危险源轻微危险源危险源控制危险源水平控制示意图危险性不可承受危险尽量降低的危险可忽视危险危险控制计划的制定自我防护安全管理控制措施降低危险等级调整控制措施检查落实控制措施消除危险降低危险自我保护控制措施的实施安全检查安全例会岗位职责安全宣传危险源辨识、评价简述项目部危险源清单机械队危险源清单钻爆队危险源清单插板队危险源清单海工队危险源清单预制厂危险源清单项目部危险源辨识、评价简述

7、项目部危险源清单不可承受危险分包项目危险源清单各施工队危险源清单施工班组危险源清单较重大危险一般危险轻微危险危险源控制措施检查、调整、更新对危险源的控制措施落实过程，要跟踪检查，达不到控制目的或可操作性不强的措施，要及时调整，重新制定。对于已达到了控制目的，降低了危险等级的危险源，要定期更新危险源清单，重新制定控制措施，进行下一个PDCA。危险源辨识、评价结束