【经营管理】xxx管理平台项目风险

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1、XXX管理平台项目风险刖B项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。风险识别一确认哪些风险有可能会影响项目进展，并记录每个风险所具有的特点。风险量化一评估风险和风险Z间的相互作用，以便评定项口可能的产出结果的范围。风险对策研究一确定对机会进行选择的步骤及对危险作岀应对的步骤。风险对策实施控制一对项口进程屮风险所产生的变化作出反应。本文无意讨论项目风险管理的一般流程和相应的控制，只是根据项冃中所遭遇到的问题把

2、自己的一点心得体会表达出来，很多在其他人眼小也许算不上风险，有一部分甚至超岀了项目管理的外延,但对于部分IT企业或者屮型项目管理，至少是本人所经历到的事情，或许对大家有所参考。背景：木人于08年06月入职某公司，8月份即开始负责该项口，对公司组织、制度和相关业务缺乏了解；公司于08年4月进行重组，高层和人员变动剧烈，新老冲突严重；公司IT力量比较薄弱，产品线较丰富，均为小项目，但口命不凡；后来了解到我是作为双方利益冲突的牺牲品来负责该项口的。企业内部管理的风险公司领导对IT管理的熟悉程度。公司领导对IT管

3、理的熟悉程度事实上决定了项口管理屮的很多事情例如人员，但不幸的是往往公司的领导非IT出身，这意味着你要尽更多的精力来与之进行沟通、解释工作；曾有领导认为大项目是小项目的简单叠加，即人月的倍数；更甚者领导对系统集成缺乏认知，我曾花了3个月进行沟通，甚至差点导致项口流产。公司领导对IT项目的支持程度。公司领导对IT的熟悉程度影响了对IT项口的支持程度，但另一方面与公司高层对木公司的IT定位也有关系。公司财务制度。这个说起來与公司内部管理和制度有关了，财务控制成本，项门经理也要控制成本，但是做起来就比较困难了，

4、日常费用的报销、应急费用的中请、是否有备用金、是否有项目活动经费、是否有项目奖金、甚至团队成员的住宿、考勤、租房等等；如果与财务产生了孑盾，也会让你吃不了兜着走；项口经理是否能够承受这么多的额外工作？公司HR制度。主要是项目中新员工的招聘、转正申请、工资发放等等，外企和止规化的IT公司应该不存在这类问题，但是我遇到很多类似问题，也帮助团队成员去讨薪；这类问题的解决与否直接影响到项口团队成员的积极性。公司组织架构。大中型项目往往意味着你要同公罚内部多个部门直接进行协同工作，了解公司部门组织结构，认识相关部门

5、经理，其至公司领导会对解决问题的效率有很人影响。企业项目管理的成熟度1T部门组织架构。了解1T部门的组织结构是项目负责制述是等级制度，可以了解自己所处的环境，以便寻求合适的资源。公司所做过的最大项目规模。了解公司所做的项目规模可以直接对公司的软性和实施能力进行评估，就像让一个儿童去做成人的工作，显然是勉为其难的。当然通常情况下公司领导会按照项目金额去衡量项目规模，导致缺乏可比性。公司之前有没有做过类似的项目。这个包括业务类似、架构类似、技术类似等。公司的软件能力成熟度。软件能力成熟度反映了一家公司的IT管

6、理水平，高成熟度的公司至少可以让你在项目流程、项目文档、项目支持上受益。公司IT技术总监的能力。往往一个公司的IT技术总监能力和整个公司的IT水平息息相关，他的能力和水平也影响到对项目的支持水平。呵呵，反正我每次去公司开会寻求资源时总是要PK上半天的。项目经理的职责风险项目管理主要包括工作范围管理、时间管理、质量管理、成木管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、整合管理。需要了解项目经理所拥有的权限。大多数情况下公司除了成本、人力资源、采购涉及到money的不会让你经手Z外，恨不得会都让你包办。

7、下而就是你的义务了，呵呵。需要了解本项目经理所要负的全部义务。我理解的义务就是项目经理所要担当的角色，首先是保姆，最好用最少的money管理项口成员的吃喝拉撒睡；其次是炮眼，要勇于担负起所冇甲方对公司的压力，以及团队成员与公司之间的压力,不该管不要管，要少管（这是公司其他领导的原话），实施上可能吗？然后是架构师、系统分析员、需求调研员、DBA、程序员，曾经冇领导问我会不会写代码,我说我不会，当然是气话，事实上我写的不比任何一位成员少。项目经理的人力资源调度能力这个与公司组织、IT部门组织结构、甚至技术总监

8、有很大关系。避免双重管理，在我的team屮冇4类人，2拨人来自于公司1T部门两个不同的领导；1拨人是属于我直接管理，当然人很少；还有1拨人属于支援性质的;其屮3类人不归我考核、管理；领导总是会说你要敢于管理，呵呵，怎么管？借调个人，首先要确认是谁的人马，然后向个人电话沟通，再向相应的主管电话沟通，最后向公司领导沟通。如何处理害群之马，项目管理比较忌讳团队成员无法按照自己的进度进行，因为是个团队协同工作，项目不能因为个人而有所延