仓储管理培训 (2).ppt

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1、仓储管理培训目录仓储管理概述仓管员的工作职责仓库物料的收、存、发管理流程库存管理ABC分类法仓库盘点呆滞料的管理和防控ERP系统定义和功能一、仓库管理概述仓库定义指物料在生产和产品流通过程中因各种原因而暂时存放的场所，是连接生产、供应、销售的中转站。仓库管理功能物料的分类、整理和保管物料的进仓与出仓管理物料账、物、卡一致供应生产，保障销售仓库管理目的确保物料和产品在搬运、储存、防护与交付过程中完好无损，保障物料和产品在有效期限内使用和供给，减少呆滞产生。配合生产运转，达到所定目标1、物料入库、贮存、保管、出库等工作；2、合理使用区域、合理布局原则，摆放整齐，堆垛合理。

2、3、贯彻执行“先进先出、辅料以旧换新”原则；4、物料防护及仓库安全措施；5、定期搞好物料的稽核、盘点、盈亏的处理及调帐工作；6、管理搬运装卸工用具和设备；7、物料的有效期管理。二、仓管员的主要职责三、仓库物料的收、存、发管理流程按采购订单验收送货按生产领料单出库物料进仓品管检验合格不合格备料发货余料退仓原材料仓库收货管理出库单据管理（销货/进出库单保存与分发）物料摆放仓位调整帐卡记录定期自盘不良/呆滞申报处理.订购单.送货单.点收检查品质判定.办理入库手续.物料放置到指定位置.物料标识物料入库交接程序生产领料：1.开具系统发料单2.主管审核3.凭单领料4.核对品名规格

3、数量5.发料6.先进先出原则7.签单8.系统过帐物料出库流程销售送货：1.出货预告2.备货3.OQC确认品质4.打印销货单5.装车6.放行7.送货客户签收四、库存管理1、仓库物料目视化：通过标识、季度色标或堆放方式的不同，目视即可识别物品信息位置标识：每排货架侧方用指示牌显示该排代码，每层货架前下方用标牌显示该层代码；物料标识：每个物料盒上贴上对应的料号；先进先出管理：先入库物料或成品堆放于最上或最外位置，后入库物料或成品堆入于最下或最里位置，每一成品及物料标注入库日期。2、区域化：通过标示界限，使各区域的功能一目了然。斑马胶、油漆，划分不同存储物质，成品区、纸板区、

4、书卡纸区、不良品区、呆滞区、待检入库区、退货区；化学品物料单独建立一个空间作为化学品仓库；面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；重量、形状对应——便于搬运和安全作业；五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。所有物料、物品不得直接堆放在地面，需放置在托盘上；堆放高度原材料卡纸/书纸/卷筒/珍珠绵/海绵类高度≤4.0m;成品

5、说明书、卡版、吊牌类、分切纸≤1.5m，纸板限高≤2m,纸箱成品限高≤1.8m，彩盒成品限高≤1.7m,堆放时保证仓库内通道的通畅；3、物料堆放：仓库物料应在常温下保持辅料、化学品仓：温度0℃—30℃,湿度15%-60%RH；材料仓：温度0℃—40℃,湿度15%-75%RH；成品仓：温度0℃—35℃,湿度15%-75%RH)的条件里保存,且各仓库每日做好仓储温湿度点检记录4、仓库温湿度标准5、物料搬运第一原则是保证搬运时自身安全与他人安全。仓管员搬运物料之前，轻拿轻放、不得一次性搬运过高货物，保证搬运时物品的安全。用拖车搬运物料时，应观察周围摆放物料情况，避免搬运途中

6、触碰或撞击其他物料或设备。6、物料安全要求仓库人员加强对日常仓库的防盗、防火、防潮工作，定期实施安全检查;仓库人员外，其他人员不得擅自进入仓库领取物料、物品。仓库人员每日下班后或外出无人看管时，均需锁好仓库其他对外出入口下班时必须再次检查一次所有电器设备使用情况，确定已切断电源。仓库内严禁吸烟，如发现仓库内的防火设施有损坏，应及时反映厂务处理仓库储存的物品中：有重的有轻的，有体积大的有体积小的；有金额大的有金额小的；有批量多的有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以有必要对库存物品进行重点管理。五、ABC分类法ABC分类法

7、是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：①特别重要的库存（A类）；②一般重要的库存（B类）；③不重要的库存（C类）。然后针对不同等级分别进行管理和控制。ABC分类法的概念①A类：品种少；占用资金多；采购较难。②B类：品种较多；占用资金一般。③C类：品种多；占用资金少；采购容易。ABC三种类型的特点A类：品目累计5%~15%，平均资金占用额累计百分数60%~80%；B类：品目累计20%~30%，平均资金占用额累计百分数20%~30%；C类：品目累计60%~80%，平均资金占用额累计百分数5%~15%。ABC分类法分类原则参考比例60%-80%1、A